Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 87 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

быть объединение, предприятие, цех, участок, бригада, рабочее место,

любая служба предприятия.

В содержание анализа входят:

1. Выдача заданий на проведение анализа. Инициатива проведения

анализа чаще всего исходит от руководителя. Если Вы и есть ЛПР, то не-

обходимо ориентироваться на то, в какой мере полученные результаты

могут быть использованы для принятия решений. ЛПР, зная классифика-

цию и возможность аналитиков или специалистов, временно привлекае-

мых к этой работе, поручает им соответствующую работу. Иногда анализ

проводится в плановом или инициативном порядке. Но в этих случаях не-

обходим конкретный заказчик на предприятии, заинтересованный в дан-

ной работе.

2. Уяснение и согласование целей и задач анализа, сроков выполне-

ния, определение круга специалистов, участвующих в проведении анали-

за, и т. п.

Важным моментом является уточнение и согласование сроков проведе-

ния анализа, составления для этого линейного или сетевого графика, опре-

деления формы, в которой результаты анализа будут представлены ЛПР.

К целям анализа могут быть отнесены:

– оценка положения предприятия на внутреннем и внешнем рынке;

– жесткость конкуренции по выпускаемым и заменяемым изделиям;

– оценка емкости рынка, прогноз на будущее, степень соответствия

производственных мощностей и производственного потенциала в целом

емкости рынка;

– объективная оценка достигнутых предприятием и его коллективом

результатов;

– оценка формирования портфелей заказов и выполнения обяза-

тельств;

– оценка напряженности планового задания;

– целесообразность проведения мероприятий по техническому пере-

вооружению, расширению или реконструкции производства.