Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 82 стр.

UptoLike

Составители: 

83
личных вариантов исходных условий и для различных возможных альтер-
нативных вариантов динамики их изменения.
Наряду с экстраполяцией прогнозируемых значений показателей и
параметров, особенно в случае привлечения экспертов для разработки
прогноза, каждый альтернативный вариант разрабатываемого прогноза
может сопровождаться содержательным описанием прогнозируемого раз-
вития событий.
6. Априорная и апостериорная оценка качества прогноза.
Апостериорина основании опыта.
Априоринезависимо от предшествующего опыта.
Оценка качества прогнозаодна из центральных проблем в процессе
разработки управленческих решений. Степень доверия к разработанному
прогнозу во многом влияет на принимаемое решение и сказывается на
эффективности управленческих решений, принимаемых с использованием
разработанного прогноза.
Однако, как это ни кажется неожиданным, оценка качества прогноза
является достаточно сложной задачей не только в момент, когда прогноз
только разработан (априорная оценка), но и в момент, когда прогнозируе-
мое событие уже произошло (апостериорная оценка). Прежде чем присту-
пить к обсуждению оценки качества прогноза, отметим тот важный для
более четкого понимания процесса принятия решения факт, что качест-
венный прогноз
при принятии решения может быть использован
по-разному. Если со стороны руководства организации не оказывается
значительное воздействие на ход развития событий, а лишь осуществляет-
ся наблюдение за ним, то после окончания прогнозируемого периода не-
обходимо лишь сопоставить значения спрогнозированных показателей и
параметров с полученными в действительности. Это позволяет оценить
качество разработанного
прогноза апостериорно.
В то же время, пожалуй, более действенным может оказаться исполь-
зование результатов разработанного прогноза в случае, когда ЛПР может
оказать влияние на ход развития событий. Примером такого влияния мо-
жет являться, в частности, корректировка управляющих воздействий на