Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 79 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

сомнительна или же вероятность их реализации ниже предварительно ус-

тановленного порогового значения.

Оставшиеся альтернативные варианты подвергаются более углублен-

ной оценке с целью определения альтернативных вариантов изменения

внутренних и внешних условий, осуществление которых наиболее вероятно.

Каждый из отобранных наиболее вероятных альтернативных вариан-

тов изменения внутренних и внешних условий функционирования объекта

прогнозирования детально прорабатывается и представляется для разра-

ботки альтернативных вариантов прогноза при каждом из отобранных

альтернативных вариантов изменения условий функционирования объекта

прогнозирования.

4. Проведение экспертизы.

Экспертиза – исследование какого-либо объекта, ситуации, вопроса,

требующего специальных знаний, с представлением мотивированного за-

ключения.

На этом этапе разработки прогноза предполагается наиболее активная

работа экспертов по определению и оценке ключевых событий, наступле-

ние которых ожидается в прогнозируемом промежутке времени.

Предыдущий этап разработки прогноза дает информацию, необходи-

мую аналитической группе для проведения экспертизы.

Экспертам представляется информация о наиболее вероятном изме-

нении внутренних и внешних условий, на основе ранее проведенного ана-

лиза формулируются вопросы, на которые должны быть получены ответы

в результате проведения экспертизы, намечаются наиболее вероятные

сценарии развития событий.

Процедуры организации и проведения экспертиз в настоящее время

достаточно детально разработаны.

В зависимости от природы объекта прогнозирования, от характера

оценок и суждений, которые должны быть получены в процессе проведе-

ния экспертизы, определяются конкретнее способы организации и прове-

дения экспертизы.