Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 9 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

сультационных фирм или ведущих компаний. Они обладают более глубо-

кими знаниями по отдельным вопросам данного решения.

Субъекты решения – лица, наделенные правом инициировать реше-

ния или их реализовывать. Это могут быть физические лица (отдельные

граждане) или представители юридических лиц (должностные лица: ди-

ректор, главный экономист и др.). Исполнители решений – объекты ре-

шения.

Решение может быть направлено на достижение разовых результатов,

создание постоянно идущих процессов, поддержание идущих процессов,

на прекращение какой-либо деятельности. На подготовку и реализацию

решений оказывают влияние множество факторов, в том числе личност-

ные качества человека.

Особенности современных условий формирования решений:

– усилился динамизм окружающей среды и уменьшился период вре-

мени, отведенного на подготовку решений;

– увеличилась сложность обработки информации при подготовке ре-

шений;

– возросла цена возможных отрицательных последствий от решений.

6 составляющих профессионального решения:

– субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, конкрет-

ный человек, отдел, компания);

– объект решения (исполнитель) (подчиненный, специалист, конкрет-

ный человек, отдел, компания);

– предмет решения: конкретная тема, процесс или информация;

– цель подготовки решения;

– причины подготовки и реализации решения;

– персонал или население, для которых готовятся или реализуются УР.

Субъект решения может быть одновременно и объектом решения.

Структура решения: форма и наименование, констатирующая, ин-

формационная, постановляющая части; атрибуты ответственного лица.

В констатирующей части приводятся цели и причины появления решения.

Информационная часть включает комментирующие, объясняющие и до-