Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 26 стр.

мест и культуры производства, сохраняющей и защищающей окружающую среду».
       Широкий подход к формированию миссии ориентирует предприятия на
достижение стратегических преимуществ за счет создания возможностей производства
широкой номенклатуры продукции (услуг); одновременный охват многих сегментов
рынка и групп потребителей; гибкость маневрирования в управлении организацией.
       При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее
смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации
от ей подобных.
       ПРИМЕР:
       Миссия концерна (АВПК) «Сухой»:
       «Авиационный комплекс «Сухой» стремится производить конкурентоспособные и
высококачественные военные и гражданские самолеты, прежде всего марок «Су», «Бе»,
позволяющие удовлетворять потребности глобального рынка и запросы отечественно
госзаказа».
       Узкозаданная миссия концентрирует стратегию на производстве ограниченной
номенклатуры продукции, конкретных рыночных сегментах, группах потребителей или
используемых стратегических путях достижения целей бизнеса.
       Такой подход способствует повышению действенности управления за счет
усиления определенности и организованности вследствие применения более
скоординированных методов осуществления стратегий.
       Правильно сформулированная миссия наряду с общим смыслом обязательно несет
в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту
организацию, в которой она была выработана.
       Значение миссии. Формулирование миссии способствует решению следующих
проблем управления.

      Во-первых, миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых, решений
организации, для дальнейшего определения ее целей и задач.
      Во-вторых, миссия создает уверенность, что организация преследует
непротиворечивые, ясные, сравнимые цели.
      В-третьих, миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном
направлении, объединяет их действия.
      В-четвертых, миссия создает понимание и поддержку среди внешних участников
организации (акционеров, финансовых фирм и т.д.), тех, кто заинтересован в ее успехе.

      3.2 Цели экономической организации

      Цели, в отличие от миссий, выражают отдельные конкретные направления
деятельности организации.
      Важность определения целей связана с тем, что они:
      - являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования,
организации, мотивации, контроля;
      - определяют способы повышения эффективности организации;
      - лежат в основе принятия любого делового решения;
      - служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

      Типы целей в организации. Цели организации делят на экономические и
неэкономические.
      1. К неэкономическим можно отнести социальные цели, например улучшение
условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых
внутренних или внешних сил организации. Так как затраты на реализацию
неэкономических целей не создают краткосрочной прибыли. Однако организация не