Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 41 стр.

       Степень вертикальной интеграции: смешанная; 5 из 10 крупнейших компаний
интегрированы «назад», прочие занимаются только обработкой.
       Технологии и продуктовые инновации: производственная технология
изменяется медленно, наибольшие изменения происходят в ассортименте продукции —
ежегодно внедряются 1—2 новых химических продукта, на которые приходится почти
весь прирост объема производства.
       Характеристика продукции: высокая степень стандартизации; покупатели не
видят большой разницы между марками разных производителей.
       Экономия на масштабах производства: умеренная, однако возможна экономия
на транспортировке крупных партий продукции и на покупке крупных партий сырья.
       Кривая опыта: не является ключевым фактором в данной отрасли.
       Прибыльность: примерно на среднем уровне и сильно зависит от спроса.


      5.2 Оценка степени конкуренции.

       Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая, по
М. Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции.
             1. Соперничество среди конкурирующих предприятий (отраслевая
                конкуренция).
             2. Угроза появления новых конкурентов.
             3. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями.
             4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.
             5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.
       Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными
становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен; и
получения прибыли. Сильная конкуренция приводит к снижению прибыльности отрасли.
       Поэтому главная задача предприятия — выбор стратегии, которая бы обеспечила
защиту от действия конкурентных сил и (или) дала возможность использовать их в своих
целях. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор,
который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия.
Модель анализа конкуренции представлена на рис 13




                              Рис. 13. Пять сил конкуренции

      Модель пяти сил конкуренции разработана профессором Гарвардской школы
бизнеса Майклом Е. Портером в 1980 г.
      1. Соперничество между существующими предприятиями. Конкуренция среди