Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 42 стр.

производителей возникает в связи с тем, что у одного или нескольких предприятий
появляется возможность лучше других удовлетворять запросы потребителей или
необходимость улучшить свою деятельность. Стратегия конкуренции представляет собой
совокупность наступательных и оборонительных действий, связанных с достижением
рыночного успеха, приобретением конкурентного превосходства над соперниками, а
также защитой своей конкурентной позиции.
       Взаимодействие соперничающих предприятий имеет следующие черты:
       • конкурентная борьба осуществляется с более или менее постоянным упорством за
лучшую рыночную позицию;
       • стратегии конкурирующих предприятий отличаются большим разнообразием;
       • каждый из производителей стремится выбрать такую конкурентную стратегию,
которую трудно скопировать или расстроить;
       • действия предприятий-соперников приводят к созданию новых условий спроса-
предложения товаров.
       Конкуренция среди соперничающих предприятий может иметь разные формы и
проходить с различной степенью интенсивности. Интенсивность конкуренции зависит от
многих факторов: числа предприятий и их размеров, специфики продукции; характера
спроса и перспектив развития отрасли; наличия барьеров выхода из отрасли. Усиление
конкуренции предприятий-соперников приводит к снижению прибыльности отрасли, так
как увеличивает затраты на рекламу, совершенствование продукции и др.
       Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является
использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма.
       *Один из вариантов метода сравнительных преимуществ предложен российским
экономистом А. Юдановым. Он разделил все многообразие конкурентных стратегий
фирм, действующих на одном рынке, на четыре типа, различающихся характером своей
конкурентной стратегии: коммутантов, патиентов, виолентов, эксплерентов. Каждый из
них приведен к определенному типу биологического поведения и имеет соответственную
аналогию.
       Коммутанты (серые мыши) - маленькие, гибкие, легко подстраивающиеся к
изменению рыночного спроса фирмы. Часто предлагают товары-имитаторы, товары-
подделки. Не привязаны прочно к определенной области деятельности, легко;
просачиваются из одного рынка на другой. Обладают низкой устойчивостью.
       Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии. Тип,
очень характерный для российского рынка. Многие российские коммутанты, проводя
рекламную кампанию в средствах массовой информации, даже не называют характер
своей деятельности (что, впрочем, встречается все реже), поскольку готовы использовать
любую новую возможность получения прибыли.
       Патиенты (хитрые лисы) - узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие
одну из ниш (областей особых потребностей) рынка. Как правило, это не очень крупные
организации
       в течение ряда лет выпускающие продукцию определенного профиля.
Конкурентная стратегия - основанные на узкой специализации низкие издержки и высокое
качество товара. Российский рынок обогащается патиентным типом за счет
приватизированных высокоспециализированных предприятий.
       Виоленты (слоны, львы - в зависимости от мобильности) -гиганты, мощь которых
позволяет им осуществлять контроль над рынком, вернее, над его значительной долей.
Конкурентная стратегия - низкие издержки за счет экономии на масштабе и
удовлетворение массового спроса покупателей. В российских условиях уязвимы от
появления иностранных конкурентов. Протекционистская политика правительства,
защищая отечественные фирмы, одновременно подавляет стимулы для повышения
качества, снижения издержек российских товаропроизводителей.
       Эксплеренты (скорее всего, мотыльки - почти эфемерные создания) - фирмы, чьим