Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

5. Экономические возможности покупателей определяются их способностью
навязывать продавцам условия сделки.
Конкуренция со стороны покупателей выражается:
• в давлении на цены в целях их снижения;
• в требованиях более высокого качества;
• в требованиях лучшего обслуживания;
• в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.
Сила покупателя зависит от:
сплоченности и концентрированности группы потребителей;
степени важности продукции для покупателей;
диапазона ее применения;
степени однородности продукции;
уровня информированности потребителей;
других факторов.
Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она помогает
определить структуру и масштабы конкуренции в конкретной отрасли.
Вопросы для контроля знаний.
1. Перечислите основные «силы конкуренции» по Портеру?
2. Какие преимущества могут использовать предприятия для усиления давления
внутриотраслевой конкуренции?
3. Какие барьеры входа в отрасль существуют для новых конкурентов?
4. Препятствия для товаров-заменителей на конкурентном отраслевом рынке.
5. Какие возможности имеют поставщики на конкурентном рынке?
6. Какие возможности имеют покупатели на конкурентном рынке? 
   5. Экономические возможности покупателей определяются их способностью
   навязывать продавцам условия сделки.
      Конкуренция со стороны покупателей выражается:
      • в давлении на цены в целях их снижения;
      • в требованиях более высокого качества;
      • в требованиях лучшего обслуживания;
      • в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.
      Сила покупателя зависит от:
      ƒ сплоченности и концентрированности группы потребителей;
      ƒ степени важности продукции для покупателей;
      ƒ диапазона ее применения;
      ƒ степени однородности продукции;
      ƒ уровня информированности потребителей;
      ƒ других факторов.
      Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она помогает
определить структуру и масштабы конкуренции в конкретной отрасли.


     Вопросы для контроля знаний.

     1. Перечислите основные «силы конкуренции» по Портеру?
     2. Какие преимущества могут использовать предприятия для усиления давления
     внутриотраслевой конкуренции?
     3. Какие барьеры входа в отрасль существуют для новых конкурентов?
     4. Препятствия для товаров-заменителей на конкурентном отраслевом рынке.
     5. Какие возможности имеют поставщики на конкурентном рынке?
     6. Какие возможности имеют покупатели на конкурентном рынке?

Страницы