Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 45 стр.

      Глава 6. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

      6.1 Формирование общей стратегии

       Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на
выбор одной из стратегических альтернатив.
       Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к
выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени
соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям
деятельности.
       Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа:
       1. формирование общей стратегии организации;
       2. формирование конкурентной (деловой) стратегии;
       3. определение функциональных стратегий фирмы.
       Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка
общей стратегии решает две главные задачи:
       => должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии
фирмы;
       => необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при
осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.
       Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях
бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют
на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы,
направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля
и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-
монополистов).
       Стратегия роста - увеличение организации, часто через проникновение и захват
новых рынков. Разновидность стратегии роста:
       - вертикальная интеграция;
       - горизонтальная интеграция.
       Стратегия роста осуществляется тремя способами:
       1. поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения
контрольного пакета акций);
       2. слияние - объединение на приблизительно равноправных началах в рамках
единой организации;
       3. совместное предприятие - объединение организаций разных стран для
реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон.
       * Например, совместные предприятия России и других стран в рамках
исследования космоса - с российской стороны есть богатейший научный потенциал, но
не хватает финансовых средств. Большое количество совместных предприятий в России
действуют по принципу:
       иностранный капитал + российские естественные ресурсы
       и специалисты
       причем речь идет не о переработке, а в основном о перепродаже ресурсов. *
       Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации
находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие.
       Стратегия разворота - используется, если организация действует неэффективно,
но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства
нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов
распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования