Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 46 стр.

ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в
дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста.
      Стратегия отделения - если компания включает несколько видов бизнеса и при
этом один из них работает плохо, производится отказ от него - продажа этой деловой
единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму.
      Стратегия ликвидации - в случае достижения критической точки - банкротства -
происходят уничтожение организации, распродажа ее активов. Наиболее нежелательная
из стратегий сокращения: создает неудобства и убытки как для собственников
(акционеров), так и для работников фирмы.
      Комбинированная         стратегия.    Представляет    собой  любое    сочетание
рассмотренных стратегических альтернатив. Данной стратегии придерживаются, как
правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.
      Иногда общую стратегию организации называют портфельной, поскольку она
определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры
вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и
структуру инвестиционного портфеля организации

      6.2 Формирование конкурентной стратегии

      • Базовые стратегии конкуренции. Конкурентные преимущества, как правило,
реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой
(конкурентной) стратегии предприятия.
      Под деловой стратегией (бизнес - стратегией) понимается стратегия развития
бизнес - единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном
рынке. Главная цель данной стратегии — создание, и удержание конкурентных
преимуществ предприятия. Совокупность бизнес - стратегий составляет основу
портфельной (корпоративной) стратегии организации.
      Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или
деловых стратегий, но наиболее общими являются:
      • лидерство в издержках;
      • дифференциация продукции;
      • фокусирование (концентрация);
      • ранний выход на рынок (стратегия первопроходца).
       Первые три направления М.Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду
их универсальную применимость.
      Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов,
главные из которых:
      • ключевые условия (факторы) успеха для рассматриваемого рынка товаров;
      • сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов по
отношению к ключевым факторам успеха;
      • стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов.

      Стратегия лидерства в издержках

       Условия реализации и риски лидерства в издержках. Стратегия лидерства в
издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат
на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по
сравнению с конкурентами. Такая стратегия требует от предприятия оптимальных
размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка,
использования ресурсосберегающих технологий, жесткого контроля всех видов расходов.
Доминирующую роль в данной стратегии играет производство.
       Можно сказать, что лидерство в издержках — это агрессивная стратегия,