ВУЗ:
Составители:
Планирование ресурсов затрагивает только ключевые ресурсы и составляется на срок действия плана по
производству (обычно один год). Ресурс может считаться ключевым, если его стоимость достаточно велика,
или если срок его поставки достаточно велик или если от него зависят другие ресурсы. Ресурсы могут быть как
внешними (возможности поставщиков), так и внутренними (оборудование, складские площади, деньги).
Главный план-график производства (ГПГП). Задача начальника отдела планирования – перевод произ-
водственного плана в специфичный план-график производства. Этот план – ГПГП – план производства, нало-
женный на шкалу времени. ГПГП показывает, что будет производиться, когда и в каких объемах.
Производственный план выражен в таких единицах, как рубли, часы, тонны, поэтому для того, чтобы по-
лучить ГПГП, необходимо произвести некоторые шаги по трансформации производственного плана. Плановые
объемные показатели по ассортиментной группе необходимо перевести в плановые объемы и сроки по каждому
продукту этой группы в раздельности. В зависимости от типа и объема выпускаемой продукции ГПГП можно
разбить на недельные, дневные и даже сменные планы.
Одна из основных целей ГПГП – это обеспечение буфера: ГПГП отличает прогнозы и потребности отдела
сбыта от MRP (планирование потребностей в материалах). Философия такова: прогнозы и заказы на продажу
(заказы клиентов) выражают спрос (или отгрузку), в то время как ГПГП отображает то, что реально будет про-
изведено в соответствии с имеющимся спросом. В соответствии с ГПГП возможно производство продукции в
период, когда спрос на нее невысок, и наоборот. Это может иметь место при производстве продукции, спрос на
которую сезонен.
Начальник отдела планирования должен принимать во внимание все источники независимого спроса. Не-
зависимый спрос – это спрос, который может быть прогнозом, обычно это спрос на готовую продукцию и зап-
части. Он в корне отличается от зависимого спроса (спрос, который можно рассчитать, исходя из данных по
составу изделия). Источники независимого спроса: производственный план, прогнозируемый объем отгрузки,
заказы клиентов (при производстве или сборке под заказ), спрос на запчасти, межзаводской спрос и страховой
запас.
Основная проблема в составлении ГПГП – это определение того, планирование по каким издели-
ям/комплектующим должно вестись отделом планирования, а по каким должно вестись автоматически (систе-
мой MRP). Изделия, планируемые отделом планирования, – это те изделия, планирование которых должно вес-
тись под контролем людей. Изделия, планируемые системой MRP, т.е. автоматически, не требуют такой степе-
ни контроля (они зависят от ГПГП). Определение того, как должно вестись планирование того или иного вида
изделия, зависит от типов изделий и технологических процессов. Обычно очень маленькое количество изделий
должно контролироваться отделом планирования.
Общее планирование мощностей. Как и планирование ресурсов, общее планирование мощностей явля-
ется долгосрочным и ведется по ключевым ресурсам. Этот процесс использует данные ГПГП, а не данные про-
изводственного плана. Так, если ГПГП выражен в объемных и временных характеристиках, то общее планиро-
вание мощностей используется для создания более детализированного плана, который может быть очень поле-
зен при оценке средних потребностей компании в целом, а также для оценки ГПГП.
MRP или планирование потребностей в материалах. Исторически MRP (планирование потребностей
материалов) предназначалось для контроля за запасами и их пополнения. В рамках MRP II (планирование ре-
сурсов предприятия) его использование было расширено до планирования потребностей в мощностях, проведе-
ния приоритезации и до замыкания всей цепочки планирования.
MRP отвечает на четыре основных вопроса:
1) Что мы собираемся производить?
2) Что нам для этого необходимо?
3) Чем мы уже располагаем?
4) Что нам необходимо дополучить?
ГПГП отвечает на первый вопрос «Что мы собираемся произвести?». В целях достижения целей, постав-
ленных ГПГП, ведется планирование всей производственной и дистрибьюторской деятельности. Так как ГПГП
– это график, то он также отвечает и на такие вопросы, как: Сколько? Когда?
Второй вопрос «Что нам для этого необходимо?» по сути спрашивает: Какие изделия/комплектующие нам
нужно произвести (или закупить), чтобы выполнить планы ГПГП? Чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно
знать две вещи: ГПГП и правильные данные о составе изделия (структуре продукта, формуле продукта). ГПГП
и данные о составе изделия позволяют системе определить: что, сколько и когда потребуется для того, чтобы
произвести то, что нам нужно.
Вопрос «Чем мы уже располагаем?» можно разделить на два вопроса: Что у нас уже есть на руках? и Что
мы ожидаем по заказам? Наличный запас на складе – это ответ на первый вопрос, а плановый объем поступле-
ний продукции с производства и от поставщиков – это ответ на второй вопрос. Все вместе эти данные не только
дают информацию о наличном объеме запасов, но они также позволяют системе оценить ожидаемый объем
запаса. Чтобы ответить на последний вопрос, нужно знать ответы на три предыдущих. Взяв то, что нужно про-
извести (брутто-потребности), отняв то, что уже есть (на складе и плановые поступления), мы узнаем то, что
нам нужно дополучить (нетто-потребности).
CRP или планирование потребностей в мощностях. Наличие необходимого объема необходимых мате-
риалов ничего не значит без наличия достаточного свободного объема рабочего времени. CRP (или планирова-
ние потребностей в мощностях) – это планирование среднего уровня, которое использует данные запланиро-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »
