Интегрированные системы проектирования и управления. Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 55 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Следует отметить, что практически все основные системы планирования очень тесно взаимосвязаны меж-

ду собой и поэтому, рассматривая MRP II, будем вынуждены затронуть все остальные системы планирования.

Для большей ясности нарисуем картину условной взаимосвязи основных плановых систем, которая представ-

лена на рис. 3.7 блок-схемой иерархии планов.

Приведенная блок-схема показывает только «технологический взгляд» на систему планирования, кроме

него возможен например логистический взгляд, который упрощенно может быть представлен так, как на рис.

3.8 или, например, финансовый взгляд (рис. 3.9).

Следует обратить внимание на то, что при использовании методов функционального управления, в част-

ности MRP II, бюджетирование используется только как специфическая методика в казначейском планирова-

нии и в управлении (т.е. при планировании движения денежных средств, платежей и поступлений) и некоторых

других случаях, имеющих отношение к управлению финансами. Большинство же бюджетов, часто используе-

мых в Российской практике бюджетирования, либо имеют функциональные эквиваленты в методике MRP, как

например бюджет продаж – это обычно бизнес-план или прогноз продаж (в зависимости от производственной

модели), бюджет закупок – это зависимая потребность в закупаемых материалах и компонентах, полученная в

результате MRP-процесса (точнее его части – разузлования), либо получаются расчетными методами из компо-

нент методологии. В частности, например бюджеты накладных производственных расходов и бюджет заработ-

ной платы получаются в результате пересчета полученных профилей загрузки рабочих центров по нормативам

накладных расходов и заработной платы. Принципиальное достоинство MRP II,

Рис. 3.7 Блок-схема иерархии планов

Рис. 3.8 Логистический взгляд на систему планирования