ВУЗ:
Составители:
приятия, в том числе финансовых и кадровых. Кроме того, система класса MRP II способна адаптироваться к
изменениям внешней ситуации и эмулировать ответ на вопрос «Что если?» MRP II представляет собой инте-
грацию большого количества отдельных модулей, таких как планирование бизнес-процессов, планирование
потребностей в материалах, планирование производственных мощностей, пла-нирование финансов, управление
инвестициями и т.д. Результаты работы каждого из модуля анализируются всей системой в целом, что собст-
венно и обеспечивает ее гибкость по отношению к внешним факторам. Именно это свойство является крае-
угольным камнем современных систем планирования, поскольку большое количество производителей произво-
дят продукцию с заведомо коротким жизненным циклом, требующую регулярных доработок. В таком случае
появляется необходимость в КИС, которая позволяет оптимизировать объемы и характеристики выпускаемой
продукции, анализируя текущий спрос и положение на рынке в целом.
MRP II – это набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и кон-
троля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия. Идея MRP II опирается
на несколько простых принципов, например, разделение спроса на зависимый и независимый. MRP II Standart
System содержит описание 16 групп функций системы:
1. Планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning).
2. Управление спросом (Demand Management).
3. Составление плана производства (Master Production Scheduling).
4. Планирование материальных потребностей (Material Requirement Planning).
5. Спецификации продуктов (Bill of Materials).
6. Управление складом (Inventory Transaction Subsystem).
7. Плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem).
8. Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control).
9. Планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning).
10. Контроль входа/выхода (Input/output control).
11. Материально-техническое снабжение (Purchasing).
12. Планирование ресурсов распределения (Distribution Resourse Planning).
13. Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control).
14. Управление финансами (Financial Planning).
15. Моделирование (Simulation).
16. Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).
С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных операций эти понятия по-
стоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций.
Задачей КИС класса MRP II является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабри-
катов (в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий. Система класса MRP II имеет целью инте-
грацию всех основных процессов, реализуемых предприятием, таких как снабжение, запасы, производство,
продажа и дистрибьюция, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные средст-
ва и т.д.
Результаты использования КИС стандарта MRP II:
• получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так
и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;
• долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью кор-
ректировки плановых данных на основе оперативной информации;
• решение задач оптимизации производственных и материальных потоков;
• реальное сокращение материальных ресурсов на складах;
• планирование и контроль за всем циклом производства с возможностью влияния на него в целях дос-
тижения оптимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и
удовлетворения потребностей заказчиков;
• автоматизация работ договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой продукции и
сроками выполнения договорных обязательств;
• финансовое отражение деятельности предприятия в целом;
• значительное сокращение непроизводственных затрат;
• защита инвестиций, произведенных в информационные технологии;
• возможность поэтапного внедрения системы с учетом инвестиционной политики конкретного предпри-
ятия.
В основу MRP II положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких
уровней, т.е. план высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или какие-то ог-
раничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме того, эти планы связаны между собой таким образом,
что результаты планов нижнего уровня оказывают обратное воздействие на планы высшего уровня.
Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы высшего уровня должны быть пересмотре-
ны. Таким образом можно проводить координацию спроса и предложения ресурсов на определенном уровне пла-
нирования и ресурсов на высших уровнях планирования.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »
