ВУЗ:
Составители:
Рис. 3.9 Финансовый взгляд на систему планирования
особенно в ее современных реализациях – это динамический характер полученных данных, их оперативность и
обновляемость «по потребности», в отличие от статического по своей сущности метода бюджетирования.
Практически для управления предприятием и MRP II-систем «технологический взгляд» является наиболее
сложным как с точки зрения реализации, так и концептуально, поэтому сначала остановимся именно на нем
(см. рис. 3.7).
Стратегическое планирование. Стратегическое планирование – это долгосрочное планирование. Оно
обычно составляется на срок от одного до пяти лет и основано на макроэкономических показателях, таких как
тенденции развития экономики, изменение технологий, состояние рынка и конкуренции. Стратегическое пла-
нирование обычно распространяется на каждый год пятилетки и представляет собой плановые показатели (це-
ли) высшего уровня.
Бизнес-планирование. Бизнес-план – это план на год, который также составляется на ежегодной основе.
Иногда он неоднократно пересматривается в течение года. Как правило, он является результатом совещания
управленческого состава, на котором сводятся планы продаж, инвестиций, развития основных средств и по-
требности в капитале и бюджетировании. Эта информация подается в денежном выражении. Бизнес-план опре-
деляет плановые показатели по объемам продаж и производства, а также другие планы низшего уровня.
Планирование объемов продаж и производства. Если бизнес-план предоставляет итоговые данные по
объемам продаж помесячно (в денежном выражении), то план объемов продаж и производства разбивает эту
информацию по 10 – 15 ассортиментным группам. В результате получают план производства, который ежеме-
сячно пересматривается, принимая во внимание план предыдущего месяца, реальные результаты и данные биз-
нес-плана.
План объемов продаж и производства обычно включает следующие элементы: объем продаж, производст-
во, запасы, незавершенный объем производства, отгрузка.
Из этих элементов «Объем продаж» и «Отгрузка» – это прогнозы, так как это внешние данные, которые
прямому контролю не поддаются. Объем производства планируется, это внутренний показатель, поддающийся
прямому контролю. Планы по объемам запасов и незавершенным объемам производства контролируются кос-
венно, манипулируя данными прогнозов объема продаж, прогнозов объема отгрузки и/или плана объемов про-
изводства.
Объемы запасов и незавершенки управляются по-разному, в зависимости от типов продукции, выпускае-
мой или продаваемой компанией. Плановый объем запасов – это важный фактор, особенно для тех компаний,
которые производят продукцию на склад. Плановый объем незавершенки является важным фактором для тех
компаний, которые производят продукцию на заказ.
Фокусом планирования объема продаж и производства является план производства. Хотя он и называется
планом производства, это в принципе не просто план выпуска продукции. Он требует наличия необходимого
объема ресурсов по всей компании в целом. Если отдел маркетинга планирует скачок в продажах определенно-
го ассортимента продуктов, инженеры должны обеспечить наличие необходимого объема оборудования; отдел
МТС должен будет обеспечить дополнительные поставки материалов (наличие новых поставщиков); отдел кад-
ров – дополнительный объем трудовых ресурсов, а также организовать новые рабочие смены. Плюс ко всему
необходимо обеспечить наличие достаточного объема капитала (для оплаты дополнительного объема ресурсов
и запасов).
Планирование ресурсов. План производства будет нереален, если не обеспечено наличие необходимого
объема ресурсов. Планирование ресурсов – это долгосрочное планирование, которое позволяет оценить необ-
ходимый (для выполнения плана производства) и наличный объем ключевых ресурсов, таких как люди, обору-
дование, здания и сооружения. Если возникнет потребность в наличии необходимого объема дополнительных
ресурсов, то, возможно, потребуется пересмотреть бизнес-план.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- …
- следующая ›
- последняя »
