ВУЗ:
Составители:
ванных MRP-заказов и заказов на производство для определения необходимого объема рабочего времени (как
по трудовым, так и по техническим ресурсам).
Планирование ресурсов и общее планирование мощностей – это планирование высшего уровня, исполь-
зуемое для планирования таких ресурсов, как физическое оборудование. CRP является более детализированным
планированием. Загрузка рабочих мест рассчитывается на основе технологического маршрута изготовления
продукта, который определяет, каким именно образом производится данный вид продукта. Технологический
маршрут похож на инструкцию к применению – набор шагов (или техопераций), которые необходимо совер-
шить для изготовления чего-то. Каждая техоперация совершается на каком-то рабочем месте, которое может
состоять из одного или нескольких человек и/или оборудования.
DRP или планирование потребностей в распределении. Когда какие-то материалы передвигаются от
поставщика к потребителю, они передвигаются по цепи поставок (или рыночному каналу). Если изобразить это
графически, то цепь поставок представляет собой потоки спроса и предложения между поставщиками и каки-
ми-то подразделениями компании Заказчика, между этими подразделениями и клиентами или между различ-
ными подразделениями одной компании. DRP (планирование потребностей в распределении) координирует
спрос, предложение и ресурсы между подразделениями одной или нескольких компаний (рис. 3.10).
В цепи поставок могут быть два и более уровней производственных и/или дистрибуторских подразделе-
ний. Эти подразделения могут находиться в различной зависимости друг от друга; важным моментом является
то, что одно подразделение может поставить продукцию другому подразделению.
Рис. 3.10 Планирование потребностей в распределении
Например, предприятие производит товары на территории одного подразделения, а продает их с отдельно-
го склада продаж (рис. 3.11).
Другое предприятие может иметь центральный центр дистрибуции, который поставляет продукцию на
склады региональных отделений (рис. 3.12).
И третий пример: компания имеет производственные мощности в двух городах (рис. 3.13).
При планировании спроса и предложения материалов между подразделениями отвечают на три основных
вопроса:
1) Что нам нужно получить (с других подразделений)?
2) Что мы собираемся поставить (другим подразделениям)?
3) Что мы можем поставить?
Рис. 3.11 Продажа товаров с отдельного склада
Рис. 3.12 Продажа со складов региональных отделений
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
