ВУЗ:
Составители:
Рис. 3.14 Информация о спросе
• фактический производственный заказ (например, переходящий из предыдущих периодов);
• потребности из системы управления проектами (планирования проектов).
В некоторых бизнес-моделях потребность для вариантов изделия может быть сформирована процессом
планирования потребности проекта, который является частью системы управления проектами. Следовательно,
в зависимости от реализации MRP-системы заказы на закупку могут быть получены из MRP-потребности или
непосредственно из системы управления закупками или, наконец, из функции управления проектами.
Источник потребности в отдельных компонентах зависит от политики заказа и системы заказа, к которой
назначено изделие. Размер закупки для выдачи заказа на поставку (материально-техническое снабжение) вы-
числяется из заказов на закупку, производственного заказа, планов производства и уровней складских запасов.
Информация в главной записи изделии используется, чтобы выяснить, является ли политика заказа ано-
нимной (anonymous) или «по заказу» (to order) или производственной (MRP), чтобы определить систему заказа,
соответствующую изделию. Система заказа определяет, каким образом (в частности какой системой планиро-
вания) формируется потребность в данном компоненте готовой продукции.
Функция планирования потребности использует информацию в BOM, чтобы определить количество каж-
дого материала, компоненты или сырья более низкого уровня, чем рассматриваемый на данном этапе планиро-
вания, необходимого, чтобы произвести запланированные количества каждого изделия данного более высокого
уровня.
Например, запланированный производственный заказ в объеме 33 автомобилей поступает от функции
MPS к функции планирования потребности. Состав изделия (BOM) показывает, что для каждого автомобиля
требуются 4 колеса. Планирование потребности будет генерировать «запланированный» заказ приобретения
(если это закупаемая компонента) или производственный заказ (если колеса планируются и производятся в
рамках единого технологического процесса) в размере 33 × 4, т.е. 132 колеса. Частным случаем такой ситуации
может быть вариант, когда требуемые колеса являются субконтрактным изделием, причем контрактором по
данному заказу выступает «родственное» или «дочернее» предприятие.
Функция планирования потребности использует тип изделия, устанавливаемый в главной записи изделии
для колеса, чтобы определить, планировать ли производственный заказ или заказ на закупку. Если тип изделия
для колес установлен – «приобретаемое», то запланированный заказ на закупку будет сформирован. Если тип
изделия установлен «производимое», плановый производственный заказ будет сформирован.
Хотя тип изделия определит, что необходимо сформировать: запланированный производственный заказ
или запланированный заказ на закупку в ходе процесса планирования, диктуемый данным атрибутом выбор не
окончателен. В случае необходимости производимые компоненты могут быть приобретены. Приобретаемые
компоненты также, если это необходимо, могут быть произведены. Однако, MRP II-система не будет позволять
определять BOM или маршрутизацию для данной компоненты или изделия, если тип изделия установлен как
«приобретаемое». Следовательно, компонентам, которые могут быть как произведены, так и приобретены,
должен быть назначен «производимый» тип изделия, так, чтобы было возможно использовать BOM и маршру-
тизацию для «дуального» планирования.
Процесс планирования потребности использует для каждого изделия «времена задержек» (lead time – ин-
терпретируется и как «время опережения») приобретения или производства, чтобы определить, когда конкрет-
но планировать их производство или приобретение с учетом особенностей логистического процесса.
В примере выше можно представить, что колеса назначены к «приобретаемому» типу изделия, и время за-
держки приобретения – две недели. Если производство требует семи дней, то процесс планирования потребно-
Проекты
Спрос
MPS
Коммерческие
заказы
на продажу
Производст-
венный
заказ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »
