ВУЗ:
Составители:
добного класса обуславливается, кроме того, необходимостью управлять бизнес-процессами в условиях инфля-
ции, а также жесткого налогового прессинга, поэтому системы ERP необходимы не только для крупных пред-
приятий, но и для небольших фирм, ведущих активный бизнес. На рис. 3.15 представлена логическая схема
системы планирования ресурсов производственного предприятия.
Схематично модель большинства ERP-систем можно описать следующим образом: в единую базу данных
поступают все первичные сведения о деятельности предприятия, и на их основе программа строит различные
отчеты, графики, прогнозы, словом, поставляет полноценную аналитическую информацию. Хозяйственные
операции регистрируются в системе один раз, и их влияние на результативность работы предприятия можно
оценить сразу, получив соответствующий отчет. Итак, основная ценность ERP-системы – в обеспечении инфор-
мационной интеграции всех функциональных областей деятельности компании.
Несмотря на то, что возможности современных ERP-систем достаточно развиты и постоянно возрастают,
чуда может и не произойти. Зачастую после внедрения КИС руководство по-прежнему не довольно качеством
информационного обеспечения. Например, вопреки всем ожиданиям, не сокращаются трудозатраты на выпол-
нение рутинных операций и, что еще важнее, сохраняются все недостатки, присущие ранее сложившейся прак-
тике осуществления производственно-хозяйственных операций. Речь обычно идет о некорректном оформлении
Рис. 3.15 Логическая структура системы
планирования
ресурсов предприятия
первичных документов, наличии сверх-
нормативных запасов, нарушениях в
сбытовой политике, в частности об от-
пуске продукции клиентам, имеющим
неисполненные обязательства, и т.д. Бо-
лее того, нередко спроектированная
ERP-система настолько сложна и неаде-
кватна текущим задачам, что вообще не
используется в компании. И это не еди-
ничные случаи! По некоторым данным,
на Западе однозначно успешными счи-
таются менее 50 % внедрений ERP-
систем. Достоверных сведений по си-
туации в России пока нет, но вряд ли
тенденция будет отличаться.
Причин неудачных внедрений сот-
ни. Но в их основе, как правило, лежит
нарушение основополагающих принци-
пов проектирования КИС. Обычно про-
екты внедрения ERP-систем не дают
ожидаемых результатов вследствие их
проектирования без учета стратегии раз-
вития бизнеса; нарушения принципа
построения системы «сверху – вниз»;
чрезмерного увлечения реинжинирин-
гом бизнес-процессов и их порой неоп-
равданного подчинения требованиям
стандартной функциональности базовой
ERP-системы и, наоборот, вследствие кардинальной переработки базовой функциональности.
Проектирование системы ERP без учета стратегии развития предприятия. При настройке ERP-
системы невозможно учесть все потенциальные пути развития предприятия в отдаленном будущем. За про-
шедшие годы экономическая среда, в которой работают российские предприятия, сильно изменилась. Напри-
мер, в предприятиях нефтегазовой отрасли трансформировалась структура собственности: предприятия вывели
практически все непрофильные активы, информация о которых была неотъемлемой частью КИС и учитывалась
при составлении консолидированной отчетности. Многие предприятия металлургической отрасли заметно со-
кратили численность сотрудников (некоторые практически в два раза), что естественно отразилось на количе-
стве автоматизированных рабочих мест.
Понятно, что со временем ERP-системы, созданные в отрыве от планов реструктуризации бизнеса, потре-
буют кардинальной модернизации. Иначе они превратятся в обузу, мешающую текущему управлению и даже
документообороту. Создание и внедрение полнофункциональной ERP-системы – длительный процесс, который
на крупных предприятиях может занимать 3 и даже 5 лет. Более того, систему необходимо проектировать так,
чтобы она работала в течение 2 – 3 лет без проведения модернизации. Поэтому при проектировании важно
представлять структуру и масштабы бизнеса в перспективе, как минимум, на 3 года. Ошибки в прогнозирова-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
