Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

31
Продолжение таблицы 3
1 2 3
Совокупность всех
перечисленных тем выше
(оценка и улучшение
деятельности ,
материальное
вознаграждение,
планирование карьеры и
индивидуальное развитие)
• Цели оценивания взаимосвязаны между собой, поэтому
имеется определенная рациональность в одновременном
разрешении всех целей оценки
• Удобство с позиций экономии времени
• Риск возникновения конфликта целей
• Возрастает вероятность поверхностного обсуждения
вопросов из-за обширной повестки встречи.
• Для эффективного проведения встречи менеджер должен
обладать высоким уровнем подготовки, иметь большой
практический опыт
• Не имеется ближайшей возможности , чтобы исправить
неудачно проведенную встречу по разным причинам
• Обилие решаемых вопросов создает перегрузку и
снижение остроты восприятия работником получаемых
наставлений. Возникает опасность передозировки
критических замечаний
• Работники, получившие рейтинг ниже ожидаемого , могут
закрыться . В этой связи не состоится открытый
доверительный разговор о рабочих проблемах ,
индивидуальном развитии, профессиональном росте 
                                                           31
                                                                                                                                               П ро до лжен иетаб лицы 3


                 1                                                2                                                                    3
С о во ку пно сть          всех • Ц ели о ценивания взаимо свя заны между со б о й, по это му • Риск во зникно вения ко нфликта целей
перечисленны х тем вы ш е              имеется о пределенн ая рацио нально сть в о дно времен но м • В о зрастает веро я тно сть        по верхно стн о го       о б су ждения
(о ценка     и       у лу чш ение      разреш ении всех целей о ценки                                 во про со виз-за о б ш ирно й по вестки встречи.
деятельно сти,                      • У до б ство спо зиций эко но мии времен и                    • Д ля эффективно го про ведения встречи мен еджер до лжен
материально е                                                                                         о б ладать вы со ким у ро внем по дго то вки, иметь б о льш о й
во знаграждение,                                                                                      практический о пы т
планиро вание карьеры и                                                                            • Н е имеется б лижайш ей во змо жно сти, что б ы исправить
индивиду ально еразвитие)                                                                             неудачно про веденн у ю встречу по разны м причинам
                                                                                                   • О б илие реш аемы х       во про со в со здает перегру зку             и
                                                                                                      снижение о стро ты во сприя тия раб о тнико м по лу чаемы х
                                                                                                      наставлений.       В о зн икает          о пасно сть   передо зиро вки
                                                                                                      критических замечаний
                                                                                                   • Раб о тники, по лу чивш иерейтинг нижео жидаемо го , мо гу т
                                                                                                      закры ться .   В   это й свя зи           не со сто ится     о ткры ты й
                                                                                                      до верительны й     разго во р       о         раб о чих   про б лемах,
                                                                                                      индивиду ально м развитии, про фессио н ально м ро сте

Страницы