Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

30
Продолжение таблицы 3
1 2 3
Материальное
вознаграждение
• Раздельные встречи, посвященные оплате труда и оценке
деятельности , дают возможность менеджеру дважды
влиять на подчиненного , чтобы повысить уровень
деятельности работника
• Исключает недостатки предыдущего пункта
• Необходимость проведения по меньшей мере еще одной
встречи
• Разрыв между оценкой результатов деятельности и
принятием решений в области материального поощрения
Планирование карьеры и
индивидуальное развитие
работника
• Утверждаются приоритет развития человека в
организации, забота и уважение по отношению к
работникам .
• Имеется время для глубокого и обстоятельного разговора,
в ходе которого можно выяснить личные ожидания
работника по поводу его профессиональной,
внутриорганизационной карьеры и совместить его
ожидания с организационными реалиями и
потенциальными возможностями индивидуума
• Необходимость проведения по меньшей мере еще одной
встречи для реализации других целей оценки 
                                                     30
                                                                                                                                         П ро до лжен иетаб лицы 3


              1                                              2                                                                       3

М атериально е              • Раздельны евстречи, по свя щ енны ео платетру да и о ценке • Н еоб хо димо сть про веден ия по мен ьш ей мереещ ео дно й
во знаграждение                деятельно сти, даю т во змо жно сть мен еджеру               дважды        встречи
                               влия ть на по дчиненно го ,        что б ы       по вы сить у ро вень • Разры в между        о ценко й резу льтато в деятельно сти и
                               деятельно сти раб о тника                                                  приня тием реш ений во б ласти материально го по о щ рения
                            • И склю чаетн едо статки преды ду щ его пу нкта


П ланиро вание карьеры и • У тверждаю тся           прио ритет      развития          чело века      в • Н еоб хо димо сть про веден ия по мен ьш ей мереещ ео дно й
индивиду ально е развитие      о рганизации, заб о та и у важение по                о тно ш ению     к    встречи для реализации дру гих целей о ценки
раб о тника                    раб о тникам.
                            • И меется время для глу б о ко го и о б сто я тельно го разго во ра,
                               в хо де ко то ро го мо жн о       вы я снить личны е о жидания
                               раб о тника     по     по во ду      его         про фессио н ально й,
                               вну трио рганизацио нн о й    карьеры        и     со вместить      его
                               о жидания       с     о рган изацио нн ы ми          реалия ми        и
                               по тенциальны ми во змо жно стя ми индивиду у ма

Страницы