ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
32
Таблица 4
Преимущества, недостатки и условия выбора периода проведения беседы по оценке
Период
проведения
бесед
Преимущества Недостатки Предпочтительные условия
1 2 3 4
Плавающий
• Относительно равномерное распределение нагрузки по
оценке деятельности персонала, возлагаемой на менеджеров
• Комфортные условия для проведения обстоятельной беседы
из-за отсутствия прессинга времени
• Обзор базируется на полном выполнении цикла работ. Все
работники находятся в равных условиях (и те, кто недавно
устроился на работу , и те, кто перешел на новую должность
или был перемещен с одного рабочего места на другое)
• Исключается возможность включения работников в процесс
сравнения личных рейтингов, дифференцированных размеров
увеличения заработной платы , получаемых премий, что
может спровоцировать недовольства и конфликты
• Нет аврала в работе специалистов службы управления
человеческими ресурсами по обработке и систематизации
оценочных форм
• Снижается вероятность эффекта “контраста” при оценивании
• Большая вероятность
ошибок в оценивании -
завышение рейтинга в
начале года и занижение в
конце
• Сложности в оценивании вне
оперирования отчетными
показателями работы
подразделений и
организации в целом
• Трудности в управлении
системой оценки
деятельности работников,
контроле со стороны
специалистов отдела
управления человеческими
ресурсами за проведением и
• Менеджеры имеют большое
количество подчиненных
• Работа имеет специфичный цикл
выполнения
• Оплата не связана с результатами
работы
• Небольшой штат сотрудников
отдела управления человеческими
ресурсами
• В системе оценки
предусматривается раздельное
проведение встреч по вопросам
развития карьеры работников,
оценке деятельности , оплате труда
32
Т аб лица 4
П реиму щ ества, н едо статки и у сло вия вы б о ра перио да про ведения б еседы по о ценке
П ерио д П реиму щ ества Н едо статки П редпо чтительны еу сло вия
про ведения
б есед
1 2 3 4
П лаваю щ ий • О тно сительно равн о мерно е распределение н агру зки по • Бо льш ая веро я тно сть • М ен еджеры имею т б о льш о е
о ценкедеятельн о сти персо нала, во злагаемо й на менеджеро в о ш иб о к в о цен ивании - ко личество по дчиненны х
• К о мфо ртны еу сло вия для про ведения о б сто я тельно й б еседы завы ш ение рейтин га в • Раб о та имеет специфичны й цикл
из-за о тсу тствия прессин га времени начале го да и занижение в вы по лнения
• О б зо р б азиру ется на по лн о м вы по лнении цикла раб о т. В се ко н це • О плата н е свя зан а с резу льтатами
раб о тники нахо дя тся в равны х у сло вия х (и те, кто недавно • С ло жно сти во ценивании вне раб о ты
у стро ился на раб о ту , и те, кто переш ел на но ву ю до лжно сть о периро вания о тчетны ми • Н еб о льш о й ш тат со тру днико в
или б ы л перемещ ен со дно го раб о чего места н а дру го е) по казателя ми раб о ты о тдела у правления чело веческими
• И склю чается во змо жно сть вклю чения раб о тнико в в про цесс по дразделений и ресу рсами
сравнения личны х рейтин го в, дифференциро ванны х размеро в о рганизации вцело м • В системе о ценки
у величен ия зараб о тно й платы , по лу чаемы х премий, что • Т ру дно сти в у правлен ии преду сматривается раздельно е
мо жетспро во циро вать н едо во льства и ко нфликты системо й о ценки про ведение встреч по во про сам
• Н ет аврала в раб о те специалисто в слу жб ы у правления деятельно сти раб о тнико в, развития карьеры раб о тнико в,
чело веческими ресу рсами по о б раб о тке и систематизации ко н тро ле со сто ро ны о ценкедеятельно сти, о платетру да
о цено чны х фо рм специалисто в о тдела
• С нижается веро я тно сть эффекта “ко нтраста” при о ценивании у правления чело веческими
ресу рсами за про ведением и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
