ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
29
Таблица 3
Тематика оценочных бесед : преимущества и недостатки вариантов
Тема оценочной сессии
Преимущества Недостатки
1 2 3
Оценка и улучшение
деятельности работников
• Концентрирует внимание только на анализе прошлой
деятельности и вопросах улучшения выполнения работы в
будущем
• Укрепляет веру , что высокий уровень деятельности - одна
из культивируемых ценностей организации
• Имеется достаточно времени для глубокого обсуждения
деятельности работников
• Необходимость проведения по меньшей мере еще одной
встречи для реализации других целей оценки
• Раздельное проведение оценки деятельности и
рассмотрения вопросов вознаграждения может ослабить
восприимчивость к советам менеджера по коррекции
рабочего поведения в целях повышения эффективности
деятельности
• Работники могут подразумевать, что между результатами
деятельности и вознаграждением невысокая степень связи
• Большой интервал времени между оценкой и
вознаграждением снижает мотивационный эффект
Оценка деятельности и
материальное
вознаграждение
(заработная плата,
премии)
• Поддерживает убеждение, что оценка и материальная
компенсация за работу тесно связаны между собой
• Оценка и следующее незамедлительно за ней награждение
имеют мощный мотивационный эффект
• Настраивает собеседников на серьезный и ответственный
разговор, усиливает обоюдное стремление хорошо
подготовиться к беседе
• Опасность зацикливания в разговоре только на вопросах
оплаты труда
• Работники могут быть не до конца откровенны и скрывать
свои рабочие проблемы из-за боязни потери возможного
повышения зарплаты или получения премии
• Работники могут сознательно настаивать на установлении
рабочих целей невысокого уровня для обеспечения
стопроцентной гарантии их выполнения
29
Т аб лица 3
Т ематика о цен о чн ы х б есед: преиму щ ества и н едо статки вариан то в
Т ема о цено чно й сессии П реиму щ ества Н едо статки
1 2 3
О ценка и у лу чш ение • К о нцентриру ет вниман ие то лько на ан ализе про ш ло й • Н еоб хо димо сть про веден ия по мен ьш ей мереещ ео дно й
деятельно сти раб о тнико в деятельно сти и во про сах у лу чш ения вы по лнен ия раб о ты в встречи для реализации дру гих целей о ценки
б у ду щ ем • Раздельно е про ведение о ценки деятельно сти и
• У крепля етверу , что вы со кий у ро вень деятельно сти - о дна рассмо трения во про со в во знагражден ия мо жет о слаб ить
из ку льтивиру емы х ценн о стей о рган изации во сприимчиво сть к со ветам мен еджера по ко ррекции
• И меется до стато чно времени для глу б о ко го о б су ждения раб о чего по ведения в целя х по вы ш ения эффективн о сти
деятельно сти раб о тнико в деятельно сти
• Раб о тники мо гу т по дразу мевать, что между резу льтатами
деятельно сти и во знаграждением н евы со кая степен ь свя зи
• Бо льш о й интервал времени между о цен ко й и
во знаграждением снижаетмо тивацио нны й эффект
О ценка деятельно сти и • П о ддерживает у б еждение, что о ценка и материальн ая • О пасно сть зацикливания в разго во рето лько на во про сах
материально е ко мпен сация за раб о ту тесно свя заны между со б о й о платы тру да
во знаграждение • О ценка и следу ю щ еен езамедлительно за н ей н аграждение • Раб о тники мо гу тб ы ть н едо ко нца о ткро венны и скры вать
(зараб о тная плата, имею тмо щ ны й мо тивацио нны й эффект сво и раб о чиепро б лемы из-за б о я зни по тери во змо жно го
премии) • Н астраивает со б еседнико в на серьезны й и о тветственны й по вы ш ения зарплаты или по лу чения премии
разго во р, у силивает о б о ю дно е стремление хо ро ш о • Раб о тники мо гу т со зн ательно настаивать н а у стан о влении
по дго то виться к б еседе раб о чих целей н евы со ко го у ро вня для о б еспечен ия
сто про центно й гарантии их вы по лнения
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
