Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

27
деятельности может быть безболезненно совмещена с обсуждением вопросов о
возможных изменениях в размере заработной платы в соответствии с уровнем
деятельности работника и получении премий. У каждого из этих подходов есть
свои сторонники и противники . Выбор остается за разработчиками системы ,
оценивающими преимущества и недостатки альтернативных вариантов тем для
проведения оценочных сессий (см . таблицу 3), и принимающими решение о
количестве циклов оценки .
Как правило , оценочный цикл равен двенадцати месяцам. Выбор такой
периодичности обусловлен ритмом работы организаций. Вместе с тем время
оценочного цикла может колебаться в зависимости от типа выполняемых работ
и целей оценки. У рядовых работников, имеющих короткий цикл работы
( например , продолжительность цикла работы производственного рабочего
может быть равна одному рабочему дню ), периодичность оценки деятельности
намного чаще, чем у специалистов и менеджеров, результаты деятельности
которых могут быть определены не ранее чем через несколько месяцев или
даже лет . Чтобы сохранить единообразие в периодичности оценки и при этом
учесть особенности разных видов работ, обычно принимается компромиссный
вариант, в соответствии с которым специалисты и менеджеры оцениваются
ежегодно , а рядовые сотрудники (прежде всего производственные рабочие)
имеют более короткий цикл оценки - от одного до нескольких месяцев . Эти
оценочные периоды наиболее удобны для установления рабочих целей ,
проведения сеансов обратной связи, целей вознаграждения работников. Если
системой оценки предусмотрена отдельная встреча, посвященная развитию
карьеры работников, то в этом случае возможно установление индивидуального
графика проведения оценочных бесед , поскольку индивидуумы имеют
различные способности и потенциал развития , влияющие на скорость
продвижения по службе, перемещений внутри организации.
С длиной оценочного цикла неразрывно связано определение
календарной даты (периода) проведения беседы по оценке. Разработчики
системы оценки могут избрать один из двух вариантов: 
                                           27
деятельно сти мо жетб ы ть б езб о лезненно со вмещ ена с о б су ждением во про со в о
во змо жны х изменения х в размерезараб о тно й платы в со о тветствии с у ро внем
деятельно сти раб о тника и по лу чен ии премий. У каждо го из этих по дхо до в есть
сво и сто ро нники и про тивники. В ы б о р о стается за разраб о тчиками системы ,
о цениваю щ ими преиму щ ества и недо статки альтернативны х вариан то в тем для
про ведения о цено чны х сессий (см. таб лицу 3), и принимаю щ ими реш ениео
ко личествецикло во цен ки.
      К ак правило , о цен о чны й цикл равен двен адцати меся цам. В ы б о р тако й
перио дично сти о б у сло влен ритмо м раб о ты о рганизаций. В местес тем время
о цено чно го цикла мо жетко леб аться в зависимо сти о ттипа вы по лня емы х раб о т
и целей о ценки. У ря до вы х раб о тнико в, имею щ их ко ро ткий цикл раб о ты
(н апример, про до лжительно сть цикла раб о ты про изво дственно го раб о чего
мо жетб ы ть равна о дно му раб о чему дн ю ), перио дично сть о ценки деятельно сти
намн о го чащ е, чем у специалисто в и менеджеро в, резу льтаты деятельно сти
ко то ры х мо гу т б ы ть о пределены неран еечем через неско лько меся цев или
дажелет. Ч то б ы со хранить едино о б разиев перио дично сти о ценки и при это м
у честь о со б енно сти разны х видо в раб о т, о б ы чно принимается ко мпро миссны й
вариант, в со о тветствии с ко то ры м специалисты и менеджеры о цениваю тся
ежего дно , а ря до вы е со тру дн ики (прежде всего про изво дственн ы е раб о чие)
имею т б о лееко ро ткий цикл о ценки - о т о дно го до неско льких меся цев. Э ти
о цено чны е перио ды наиб о лее у до б ны для у стано вления раб о чих целей,
про ведения сеансо в о б ратно й свя зи, целей во зн аграждения раб о тнико в. Е сли
системо й о цен ки преду смо трена о тдельн ая встреча, по свя щ енн ая развитию
карьеры раб о тнико в, то вэто м слу чаево змо жн о у стано влениеиндивиду альн о го
графика про ведения      о цено чны х б есед, по ско льку     индивиду у мы    имею т
различны е спо со б но сти и по тенциал развития , влия ю щ ие на ско ро сть
про движения по слу жб е, перемещ ен ий вн у три о рганизации.

      С    длино й о цено чно го     цикла н еразры вно       свя зано   о пределен ие
календарно й даты (перио да) про ведения б еседы по о цен ке. Разраб о тчики
системы о цен ки мо гу тизб рать о дин из дву х варианто в:

Страницы