Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

41
3.4. Разработка оценочной формы, определение ролевой
ответственности пользователей системы
Заключительными этапами дизайна системы оценки деятельности
являются разработка стандартной формы оценочного бланка и распределение
обязанностей между пользователями системы .
Типичный оценочный формуляр содержит три раздела :
1) соглашение о целях, стандартах деятельности , поведения , планах развития и
обучения , которое подписывается оценщиком и оцениваемым с указанием даты
заключения соглашения ;
2) обзор и оценка выполнения каждого пункта заключенного соглашения за
отчетный период;
3) общий суммарный рейтинг (обязателен , если предусматривается тесная
корреспонденция между оценкой деятельности и размером заработной платы
( премий)), заключительные комментарии оценщика и оцениваемого по
поводу обзора и оценки деятельности , вторично закрепленные подписями с
указанием даты проведения встречи.
Эффективность спроектированной системы оценки деятельности
работников во многом зависит от четкой и качественной работы пользователей
в процессе ее функционирования . Именно они - оценщики , оцениваемые,
высшее руководство , специалисты отдела управления человеческими
ресурсами - приводят замыслы разработчиков в действия . Отсюда так важно
закрепить ролевую ответственность за каждым из включенных в плоскость
рассматриваемых отношений и обеспечить слаженное взаимодействие между
ними. Примерный набор обязанностей и требований, предъявляемых к
пользователям СОДР, приведен в таблице 5. 
                                           41



               3.4. Разработ ка оц е ноч ной форм ы , оп ре де ле ние роле вой
                    от ве т ст венност и п ользоват е ле йсист е м ы


      Заклю чительны ми этапами дизайна системы                 о ценки деятельно сти
я вля ю тся разраб о тка стандартно й фо рмы о цено чно го б лан ка и распределен ие
о б я занно стей между по льзо вателя ми системы .
      Т ипичны й о цено чны й фо рму ля р со держиттри раздела:
1) со глаш ениео целя х, стан дартах деятельно сти, по ведения , планах развития и
о б у чения , ко то ро епо дписы вается о ценщ ико м и о цен иваемы м с у казанием даты
заклю чения со глаш ения ;
2) о б зо р и о це
                 нка вы по лнения каждо го пу н кта заклю чен но го со глаш ения за
  о тчетн ы й перио д;
3) о б щ ий су ммарны й ре
                         йтинг (о б я зателен, если преду сматривается тесная
  ко рреспо н денция между о ценко й деятельно сти и размеро м зараб о тно й платы
  (премий)), заклю чительны е ко мментарии о цен щ ика и о цен иваемо го по
  по во ду о б зо ра и о ценки деятельн о сти, вто рично закрепленн ы епо дпися ми с
  у казанием даты про ведения встречи.
      Э ффективно сть       спро ектиро ванно й     системы    о ценки    деятельно сти
раб о тнико в во мно го м зависито тчетко й и качественно й раб о ты по льзо вателей
в про цессе ее фу н кцио ниро вания . И менно о ни - о ценщ ики, о цениваемы е,
вы сш ее ру ко во дство ,    специалисты        о тдела   у правления    чело веческими
ресу рсами -   приво дя т замы слы разраб о тчико в в действия . О тсю да так важно
закрепить ро леву ю о тветственно сть за кажды м из вклю ченн ы х в пло ско сть
рассматриваемы х о тн о ш ений и о б еспечить слаженно евзаимо действиемежду
ними. П римерны й наб о р о б я занно стей и требо ваний, предъя вля емы х к
по льзо вателя м С О Д Р, приведен втаб лице5.

Страницы