Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

6
Вовлечь в процесс конструирования системы все заинтересованные
стороны: высший уровень руководства, специалистов отдела управления
человеческими ресурсами, менеджеров, рядовых работников. Привлечение к
дизайну пользователей системы является фактором успеха, снижающим
сопротивление на стадии внедрения и использования СОДР.
Стратегия бизнеса, цели и задачи организации
Организационные системы , структура организации,
стиль управления
Система оценки деятельности работников:
методы , процедура оценки, форма отчетности и т. д.
Процесс оценки
деятельности работников
(поведение и взаимодействие
пользователей СОДР)
Рис. 2. Уровни формирования системы оценки деятельности работников
Рассматривать конструирование СОДР не как разовое мероприятие, а как
непрерывный процесс. Первоначальный проект - это начало постоянного
развития и совершенствования системы , происходящих с учетом анализа
выполнения оценки . Следует сохранять гибкость системы . Косность системы
приводит подчас к краху ее внедрения . Нередки случаи , когда первоначально
спроектированный вариант насаждается вопреки его неприятию и явной
неадекватности организационным условиям. Необходимо чутко реагировать на
переориентацию стратегии, организационные изменения , внося коррективы в
систему . Вместе с тем непоколебимыми должны оставаться принципиальные
цели и требования , предъявляемые к оценке. 
                                                6
      В о влечь в про цесс ко нстру иро вания системы все заинтересо ванн ы е
сто ро ны : вы сш ий у ро вень ру ко во дства, специалисто в о тдела у правления
чело веческими ресу рсами, мен еджеро в, ря до вы х раб о тнико в. П ривлечениек
дизайн у по льзо вателей системы я вля ется факто ро м у спеха, снижаю щ им
со про тивлениен а стадии внедрен ия и испо льзо вания С О Д Р.




                          С тратегия б изнеса, цели и задачи о рганизации

                       О рганизацио нны есистемы , стру кту ра о рганизации,
                                        стиль у правления

                            С истема о ценки деятельн о сти раб о тнико в:
                        мето ды , про цеду ра о цен ки, фо рма о тчетно сти и т.д.

                                           П ро цессо ценки
                                      деятельно сти раб о тнико в
                                    (по ведениеи взаимо действие
                                        по льзо вателей С О Д Р)




       Рис. 2. У ро вни фо рмиро вания системы о ценки деятельно сти раб о тнико в

      Рассматривать ко нстру иро ваниеС О Д Р некак разо во емеро прия тие, а как
непреры вны й про цесс. П ерво начальны й про ект - это н ачало по сто я нн о го
развития и со верш енство вания системы , про исхо дя щ их с у чето м анализа
вы по лнения о ценки. С леду ет со храня ть гиб ко сть системы . К о сно сть системы
приво дит по дчас к краху еевнедрения . Н ередки слу чаи, ко гда перво начально
спро ектиро ванн ы й вариан т н асаждается во преки его н еприя тию                  и я вно й
неадекватно сти о рганизацио нны м у сло вия м. Н еоб хо димо чу тко реагиро вать на
переориен тацию стратегии, о рганизацио нны еизменения , вно ся ко ррективы в
систему . В местес тем непо ко лебимы ми до лжны о ставаться принципиальны е
цели и требо вания , предъя вля емы ек о ценке.

Страницы