Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

7
Последовательно и терпеливо идти к намеченной цели - созданию
эффективной системы оценки деятельности работников. Разработка и
внедрение системы оценки - сложный процесс, затрагивающий перестройку
отношений между работником и организацией . Работникам предстоит овладеть
новыми навыками, правилами взаимодействия и поведения , а для этого
необходимо время , период вызревания , зависящий от личностных
особенностей конкретных индивидов и социо -культурного контекста
организации. Неудачи в процессе конструирования , внедрения , управления
развитием системы должны рассматриваться как неизбежности , служащие
импульсом к исправлению ошибок. Соблюдение этого принципа особенно
важно для российских организаций, пораженных синдромом “кампанейщины”,
проявляющимся в колоссальных затратах энергии и сил на внедрение каких-
либо “новомодных” организационных изменений и новшеств с последующим
стремительным угасанием интереса к ним при возникновении первых
трудностей или отсутствии получения моментально ожидаемой выгоды .
Принимая во внимание принципы построения СОДР и ее специфичные
особенности , связанные с определенным набором элементов системы и
факторами, влияющими на их разработку , в качестве образца для
конструирования (или реконструирования ) системы оценки деятельности
работников в организации рекомендуется использовать модель, состоящую из
следующих блоков, характеризующих основные этапы проектирования и
внедрения (рис. 3):
1. Констатация необходимости разработки системы или существующих
проблем в действующей системе оценки деятельности работников.
2. Принятие решения о конструировании системы .
3. Создание рабочей группы , ответственной за проектирование и
внедрение системы .
4. Установление целей оценки .
5. Оценка текущей организационной ситуации.
6. Дизайн системы оценки деятельности работников.
7. Экспериментальное внедрение СОДР и оценка его результатов. 
                                              7
      П о следо вательно и терпеливо идти к намеченно й цели - со зданию
эффективно й системы          о цен ки деятельно сти раб о тнико в. Разраб о тка и
вн едрен иесистемы о ценки - сло жны й про цесс, затрагиваю щ ий перестро йку
о тно ш ен ий между раб о тнико м и о рган изацией. Раб о тникам предсто ито владеть
но вы ми навы ками, правилами взаимо действия и по ведения , а для это го
необ хо димо       время ,    перио д вы зревания ,          завися щ ий о т лично стны х
о со б енно стей    ко нкретны х     индивидо в и       со цио -ку льту рно го   ко нтекста
о рганизации. Н еудачи в про цессе ко нстру иро вания , внедрения , у правлен ия
развитием системы до лжны рассматриваться как н еизб ежно сти, слу жащ ие
импу льсо м к исправлению о ш иб о к. С о б лю дение это го принципа о со б енно
важно для ро ссийских о рганизаций, по раженны х синдро мо м “кампанейщ ины ”,
про я вля ю щ имся в ко ло ссальны х затратах энергии и сил на внедрениекаких-
либ о “н о во мо дны х” о рганизацио нны х изменений и но вш еств с по следу ю щ им
стремительны м у гасанием интереса к ним при во зникно вении первы х
тру дно стей или о тсу тствии по лу чения мо ментально о жидаемо й вы го ды .
      П рин имая во вн иман иепринципы по стро ения С О Д Р и ееспецифичны е
о со б енно сти, свя занны е с о пределенны м н аб о ро м элемен то в системы и
факто рами,    влия ю щ ими        н а их   разраб о тку ,    в качестве о б разца для
ко нстру иро вания (или реко нстру иро вания ) системы о ценки деятельно сти
раб о тнико в в о рганизации реко менду ется испо льзо вать мо дель, со сто я щ у ю из
следу ю щ их б ло ко в, характеризу ю щ их о сно вны е этапы про ектиро ван ия и
вн едрен ия (рис. 3):
      1. К о нстатация необ хо димо сти разраб о тки системы или су щ еству ю щ их
про б лем вдейству ю щ ей системео ценки деятельно сти раб о тнико в.
      2. П рин я тиереш ения о ко нстру иро вании системы .
      3. С о здание раб о чей гру ппы , о тветственно й за про ектиро ван ие и
вн едрен иесистемы .
      4. У стано влениецелей о ценки.
      5. О ценка теку щ ей о рганизацио н но й ситу ации.
      6. Д изайн системы о ценки деятельно сти раб о тнико в.
      7. Э кспериментально евнедрениеС О Д Р и о ценка его резу льтато в.

Страницы