ВУЗ:
Составители:
области качества, оперативных планов, а также в определении критических факторов успеха
и показателей исполнения деятельности при осуществлении процессов в организации.
Можно рекомендовать (рис. 1) следующий примерный порядок разработки
рассматриваемых в данной статье документов стратегического и оперативного менеджмента
в организации:
1) формулирование персональных (личных) миссий, видений и ключевых ролей
менеджеров и персонала;
2) определение миссии, видения и главных ценностей организации;
3) формулирование целей организации;
4) разработка стратегического плана развития организации;
5) определение критических факторов успеха и показателей исполнения деятельности;
6) разработка политики в области качества организации;
7) разработка целей в области качества организации;
8) определение оперативных планов (главных задач), позволяющих достичь
поставленные цели.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »