Управление качеством процессов и продукции. Книга 2: Инструменты и методы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах. Пономарев С.В - 134 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

134
3.3. АНАЛИЗ ФОРМ И ПОСЛЕДСТВИЙ ОТКАЗОВ
(FMEA-МЕТОДОЛОГИЯ)
Анализ форм и последствий отказов (Failure Mode and Effect
Analysis, FMEA-методология), известный также под названием «Ана-
лиз рисков», используется в качестве одной из ревентивных мер для
системного обнаружения причин, вероятных последствий, а также для
планирования возможных противодействий по отношению к отслежи-
ваемым отказам. FMEA-методология обычно применяется в работе
межфункциональных команд для анализа форм и последствий отказов
продукции и процессов [1, 8, 52, 57], однако имеются примеры успеш-
ного применения этой методологии и в кружках качества.
В настоящее время в международных стандартах ИСО серии 9000
в редакции 2008 г. уделяется очень большое внимание этим процессам.
Поэтому ниже будет рассмотрено применение FMEA-методологии для
исследования процессов.
При анализе форм и последствий отказов процессов главным яв-
ляется заблаговременный поиск, для каждого этапа процесса, ответов
на следующие вопросы:
1. Каким образом при осуществлении процесса может произойти
отказ или неудача?
2. Что может быть причиной этой неудачи?
3. Что произойдет, если при осуществлении процесса случится
неудача?
4. Как мы можем предотвратить последствия отказа?
3.3.1. ПРИМЕНЕНИЕ FMEA-МЕТОДОЛОГИИ
Методологию «Анализ форм и последствий отказов» применяют
[8, 52, 57] для системной идентификации возможных отказов процес-
сов и для предотвращения их последствий. В результате использова-
ния FMEA-методологии появляется список критических пунктов, а
также инструкции (предписания) о том, что должно быть сделано, что-
бы минимизировать последствия в случае отказа в ходе осуществления
процесса.
Применение FMEA-методологии основано на следующих прин-
ципах [8, 52 – 54, 57, 63].
Командная работа. Реализация FMEA-методологии осуществля-
ется силами специально подобранной межфункциональной команды
специалистов.
Иерархичность. Для сложных технических объектов или процес-
сов их изготовления анализу подвергается как объект или процесс в
целом, так и их составляющие; отказы составляющих рассматриваются
по их влиянию на объект (или процесс), в которые они входят.

Страницы