Управление качеством процессов и продукции. Книга 2: Инструменты и методы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах. Пономарев С.В - 136 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

136
Предоставить членам FMEA-команды необходимую информа-
цию, которая должна быть ими заранее тщательно изучена.
Сообщить членам FMEA-команды сведения об основных этапах
процесса, который будет исследоваться на предстоящем заседании.
2. Основная работа FMEA-команды
Во время основных заседаний, на которых будут заполняться
FMEA-формы, руководитель команды должен обеспечить выполнение
следующего [8, 63].
Для каждого этапа исследуемого процесса следует определить
возможные режимы отказов в работе. В результате этого удается пре-
дугадать возможные отказы в протекании процесса и связь этих отка-
зов с другими этапами процесса.
Кратко обозначьте, что является причиной каждого режима отказа.
Определите и опишите последствия (влияние) этих режимов отка-
зов на управляемость процесса.
Количественно оцените слабые пункты (узкие места) процесса, оп-
ределив следующие факторы [57]: значимость потенциального отказа
(S), вероятность возникновения дефекта (O), вероятность обнаружения
отказа (D). В таблице 3.1 приведены сведения о том, как указанные фак-
торы могут быть количественно оценены. Произведение этих трех фак-
торов представляет собой приоритетное число риска (ПЧР), т.е. количе-
ственную оценку отказа с точки зрения его значимости по последстви-
ям, вероятности возникновения и вероятности обнаружения [57]
ПЧР = S × O × D.
Для отказов (несоответствий, дефектов, пороков), имеющих не-
сколько причин, определяют соответственно несколько ПЧР. Каждое
ПЧР может иметь значения от 1 до 1000. Для приоритетного числа
риска должна быть заранее установлена критическая граница (ПЧР
гр
),
например [57], в пределах от 100 до 125. Если какие-то значения ПЧР
превышают установленное значение ПЧР
гр
, значит, именно для них
следует вести доработку производственного процесса.
Определите для каждого режима отказа те средства и действия,
которые необходимы для преодоления слабых (узких) мест исследуе-
мого процесса.
Поручите ответственному специалисту или группе специалистов
заняться выработкой технических решений, которые позволят предот-
вратить последствия отказов для наиболее рискованных ситуаций.

Страницы