ВУЗ:
Составители:
135
Итеративность. Анализ повторяют при любых изменениях объ-
екта или требований к нему, которые могут привести к изменению
комплексного риска отказа.
Регистрация результатов проведения FMEA. В соответствующих
отчетных документах должны быть зафиксированы результаты прове-
денного анализа и решения о необходимых изменениях и действиях.
Осуществление FMEA-методологии обычно производится в рам-
ках работы в составе межфункциональной команды. Руководитель
(председатель) команды ответственен за следующее:
− формирование команды;
− сбор релевантной (важной, уместной) информации;
− планирование и организацию заседаний FMEA-команды;
− руководство всесторонним исследованием проблемы;
− регистрацию результатов;
− обеспечение обратной связи относительно исправления или
возможного предотвращения отказов.
Для идентификации как можно большего числа проблем FMEA-
команда должна представлять собой междисциплинарную и разнопла-
новую композицию из специалистов, имеющих обширный опыт в раз-
личных областях знаний.
Продолжительность каждого непрерывного заседания FMEA-
команды должна быть в пределах 1,5 часов и выбираться в зависимо-
сти от формулировки проблемы, знаний и опыта членов команды, сте-
пени их готовности к заседанию.
3.3.2. ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ FMEA-МЕТОДОЛОГИИ
Анализ форм и последствий отказов обычно предполагает осуще-
ствление трех крупных этапов работы [8, 63].
1. Подготовка к работе FMEA-команды
При подготовке к работе и в начале плановых заседаний руково-
дитель FMEA-команды должен выполнить следующее [8].
Сформировать межфункциональную и квалифицированную ко-
манду, состоящую из 5 – 9 специалистов.
Заранее провести короткое предварительное совещание, на кото-
ром объяснить членам команды:
− цели предстоящего заседания;
− основные идеи и подходы к FMEA-анализу;
− основные роли членов FMEA-команды.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- …
- следующая ›
- последняя »