Управление качеством процессов и продукции. Книга 2: Инструменты и методы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах. Пономарев С.В - 135 стр.

UptoLike

135
Итеративность. Анализ повторяют при любых изменениях объ-
екта или требований к нему, которые могут привести к изменению
комплексного риска отказа.
Регистрация результатов проведения FMEA. В соответствующих
отчетных документах должны быть зафиксированы результаты прове-
денного анализа и решения о необходимых изменениях и действиях.
Осуществление FMEA-методологии обычно производится в рам-
ках работы в составе межфункциональной команды. Руководитель
(председатель) команды ответственен за следующее:
формирование команды;
сбор релевантной (важной, уместной) информации;
планирование и организацию заседаний FMEA-команды;
руководство всесторонним исследованием проблемы;
регистрацию результатов;
обеспечение обратной связи относительно исправления или
возможного предотвращения отказов.
Для идентификации как можно большего числа проблем FMEA-
команда должна представлять собой междисциплинарную и разнопла-
новую композицию из специалистов, имеющих обширный опыт в раз-
личных областях знаний.
Продолжительность каждого непрерывного заседания FMEA-
команды должна быть в пределах 1,5 часов и выбираться в зависимо-
сти от формулировки проблемы, знаний и опыта членов команды, сте-
пени их готовности к заседанию.
3.3.2. ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ FMEA-МЕТОДОЛОГИИ
Анализ форм и последствий отказов обычно предполагает осуще-
ствление трех крупных этапов работы [8, 63].
1. Подготовка к работе FMEA-команды
При подготовке к работе и в начале плановых заседаний руково-
дитель FMEA-команды должен выполнить следующее [8].
Сформировать межфункциональную и квалифицированную ко-
манду, состоящую из 5 – 9 специалистов.
Заранее провести короткое предварительное совещание, на кото-
ром объяснить членам команды:
цели предстоящего заседания;
основные идеи и подходы к FMEA-анализу;
основные роли членов FMEA-команды.