Управление качеством процессов и продукции. Книга 1: Введение в системы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах. Пономарев С.В - 175 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

175
Основные преимущества:
− интеграция и увязка процессов, которые в наибольшей степе-
ни способствуют достижению желаемых результатов;
− способность акцентировать усилия на ключевых процессах;
− обеспечение уверенности заинтересованных сторон в согла-
сованности, результативности и эффективности деятельности органи-
зации.
Применение принципа системного подхода к менеджменту ве-
дет, как правило, к:
− структурированию системы для достижения целей организа-
ции наиболее результативным и эффективным образом;
− пониманию взаимозависимости процессов в системе взаимо-
зависимостей между процессами системы;
− структурированным подходам, ведущим к гармонизации и ин-
теграции процессов;
− обеспечению лучшего понимания роли и ответственности
функций и обязанностей, необходимых для достижения общих целей
и, следовательно, для снижения межфункциональных барьеров;
− пониманию возможностей организации и определению необ-
ходимых ресурсов до начала осуществления действий;
− установлению целей и определению порядка выполнения кон-
кретных действий в рамках системы;
− постоянному улучшению системы путем измерения и оцени-
вания.
Принцип 6: Постоянное улучшение
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следу-
ет рассматривать как ее неизменную цель.
Основные преимущества:
− повышение эффективности за счет совершенствования воз-
можностей организации;
− увязка мер по совершенствованию на всех уровнях со страте-
гическими задачами организации;
− гибкость быстрого реагирования на благоприятные возможности.
Применение принципа постоянного улучшения ведет, как прави-
ло, к:
− развертыванию по всей организации согласованного подхода к
постоянному улучшению ее деятельности;
− обучению работников средствам и методам постоянного
улучшения;
− превращению постоянного улучшения продукции, процессов и
систем в задачу каждого работника организации;

Страницы