ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
11
преобладающие ценности, на которых базируется организация и которые относятся к
целям ее существования и средствам их достижения;
нормы поведения, разделяемые сотрудниками и определяющие принципы взаимоотно-
шений в организации;
правила, по которым ведется «игра» в организации;
климат, существующий в организации, атмосфера в организации, и как члены органи-
зации
взаимодействуют с внешними лицами;
поведенческие ритуалы, выражаемые в проведении в организации определенных цере-
моний, в использовании определенных знаков, выражений и тому подобное.
6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ
В процессе создания и с самого начала функционирования любой организации надо
ответить на два вопроса:
1. Какие действия должен выполнять каждый из ее сотрудников,
чтобы появилась на
свет необходимая потребителю продукция?
2. Какие действия должна выполнять организация в целом, чтобы достичь своих
целей?
Для этого необходимо провести проектирование работы в организации. Все работы в
организации можно разделить на два основных вида: управленческие и исполнительские,
т.е. связанные со средствами производства и непосредственным выпуском продукции.
В
этом разделе курсовой работы необходимо составить два полных перечня всех
управленческих и всех исполнительских работ. В дальнейшем, объединяя более-менее
схожие работы, можно выйти на организационную структуру фирмы.
7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Проектирование организации преследует основную цель: определенным образом со-
единить работы и работников между собой, т.е. обеспечить взаимодействие
между
людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое про-
явление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выра-
жающееся в процессах происходящих в организации и дающее ей способность реагиро-
вать на изменения внешней среды. К таким процессам относятся коммуникации, приня-
тие решений, групповая динамика, управление конфликтами, мотивация, власть
и влия-
ние, руководство.
Проектирование организационной структуры осуществляется посредством следую-
щих элементов: горизонтальное разделение труда и специализация, департаментизация,
дифференциация и интеграция.
При проектировании учитываются следующие факторы:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »