Проектирование организации. Попов Л.С. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СамГУПС | Самара

Составители: 

Рубрика: 

10
степень зависимости от внешней среды;
временной фактор.
При выборе стратегии необходимо учитывать две ее составляющие: направленная
на внутреннюю среду организации – эффективное распределение и использование всех
видов ресурсов (материальных, информационных, кадровых, финансовых) и направлен-
ная на внешнюю среду – адаптация к изменяющейся внешней среде.
Стратегия конкретной фирмы выбирается из возможных вариантов
, называемых
эталонными стратегиями, с их разновидностями.
1. Стратегия концентрированного роста:
стратегия усиления позиций на рынке;
стратегия развития рынка;
стратегия развития продукта.
2. Стратегия интегрированного роста:
стратегия обратной вертикальной интеграции;
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
3. Стратегия диверсифицированного роста:
стратегия центрированной диверсификации;
стратегия горизонтальной диверсификации;
стратегия конгломеративной диверсификации.
4. Стратегия сокращения:
стратегия ликвидации;
стратегия «сбора урожая»;
стратегия сокращения;
стратегия сокращения расходов.
Кроме того, стратегии разрабатываются и в отдельных направлениях деятельности
фирмы: по рыночной доле, по новизне продукта (рынка), по новизне технологии, по мар-
кетингу и рекламе, по цене, по сбыту и т.п.
5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимае-
мых членами организации и
получающих выражение в заявляемых организацией ценно-
стях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации
передаются индивидам через символические средства духовного и материального внут-
риорганизационного окружения.
Составляющие организационной культуры:
философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудни-
кам и клиентам;

Страницы