Проектирование организации. Попов Л.С. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СамГУПС | Самара

Составители: 

Рубрика: 

8
4. Маркетинг:
реализация продукции;
ценообразование;
каналы сбыта;
выбор рынков.
5. Финансы:
эффективное использование финансов;
поддержание ликвидности;
обеспечение прибыльности;
создание инвестиционных возможностей.
6. Организационная культура:
отношения между людьми, внешним миром, клиентами;
традиции, ритуалы;
методы конкурентной борьбы.
В результате составляются перечни угроз, возможностей, сильных и слабых сторон
конкретной организации, которые затем разносятся в соответствующие квадранты мат-
риц угроз, возможностей и SWOT, а также в таблицу профиля среды. Формы матриц и
таблицы приведены в табл. 1 и на рисунках 2, 3 и 4 .
Таблица 1
Профиль среды
Факторы среды
Важность для
отрасли
(А)
Влияние на
организацию
(В)
Направлен-
ность влияния
(С)
Степень
важности
(D = А⋅В⋅С)
Вероятность
использования
возможностей
Сильное влияние Умеренное влияние Малое влияние
Высокая
вероятность
Средняя
вероятность
Низкая
вероятность
Рис. 2 Матрица возможностей

Страницы