Проектирование организации. Попов Л.С. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СамГУПС | Самара

Составители: 

Рубрика: 

9
Вероятность
реализации угроз
Разрушение
Критическое
состояние
Тяжелое
состояние
«Легкие
ушибы»
Высокая
вероятность
Средняя
вероятность
Низкая
вероятность
Рис. 3 Матрица угроз
Возможности
1.
2.
3.
…
Угрозы
1.
2.
3.
…
Сильные стороны
1.
2.
3.
…
… – … … – …
Слабые стороны
1.
2.
3.
…
… – … … – …
Рис. 4 SWOT – матрица
4. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Выбор стратегии организации осуществляется руководством на основе факторов,
характеризующих состояние фирмы с учетом результатов проведенного стратегического
анализа, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Основными факторами, учитываемыми при выборе стратегии:
сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы;
цели фирмы;
интересы и
отношение высшего руководства;
финансовые ресурсы фирмы;
квалификация работников;
обязательства фирмы;

Страницы