Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

42
Формы воздействия науки и производства разнообразны, начиная от
внедрения результатов научных исследований в производстве до
финансовой поддержки предприятиями фундаментальной науки.
По подсчетам американских специалистов на современном этапе
развития НТП около 60% экономического роста достигается за счет
внедрения в производство научно-технических новшеств. В этих условиях
существенное значение приобретает участие в научных исследованиях
малых и средних предприятий.
Статистика свидетельствует, что малые фирмы предлагают в 2,5 раза
больше новшеств, чем крупные. Тенденцией последнего времени является
также развитие научных исследований непосредственно на
промышленных предприятиях. В то время, как традиционно наука
развивалась в университетах.
Одним из первых, кто стал размещать на заводах инженерно-
технический и научный потенциал, –
Япония.
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического
управления, осуществляемого на высшем уровне руководством компанией.
Его целью является определение основных направлений научно-
технической и производственной деятельности фирмы в следующих
областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная
деятельность; модернизация и усовершенствование выпускаемой
продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов
продукции; снятие с производства
устаревшей продукции).
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется
выработке стратегии нововведений и мер, направленных на ее реализацию.
Разработка и выпуск новых видов продукции становятся приоритетным
направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные
направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в
целом предполагает:
• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение
за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики: координации
деятельности в этой области в производственных подразделениях;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ
инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным
персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения
инновационных проблем - от идеи до серийного производства
продукции.

Страницы