ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
44
Внешнее окружение
Внутренняя инновационная обстановка
Подразделения Подразделения
НИОКР маркетинга
Научные и Знание рыночных
технические знания потребностей
Рис.7.1.. Процесс создания нововведений как результат взаимодействий служб НИОКР
и маркетинга
Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и
разработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие
в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением
потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в
процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и
корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели
нового изделия с целью их
оптимизации.
Главное в инновационной политике фирмы – формулирование
основной цели НИОКР, определение срока их проведения, оценка
результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков
внедрения новых продуктов.
Четкая политика в области разработки новых продуктов задает
направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к
настойчивому поиску новых возможностей и создает мотивацию для
исследовательских групп.
Рассмотрим более подробно характеристики основных этапов
инновационного процесса на предприятии.
Твррчество
Продвижение
проекта
Система
оценки:
• Анализ
• Стратегическ
ие подходы
Управление
проектом:
• НИОКР
• Проектирова
ние
• Маркетинг
Нововведение
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
