Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

46
Этап 5. Тестирование на рынке:
• тестирование на ограниченном рынке в течение не менее трех месяцев
по цене и другим коммерческим условиям (предоставление скидок с
цены, кредита и др.);
• выбор оптимальных каналов реализации;
• выбор средств и методов рекламы;
• организация технического обслуживания.
Этап 6. Принятие решения о внедрении нового изделия
в
производство (массовое, серийное) на основе программы маркетинга
по продукту, отражающей:
• коммерческое обоснование нововведения: объем продаж,
рентабельность продукции, степень удовлетворения спроса и
потребностей, каналы и методы сбыта, наличие опыта в сбыте подобных
товаров; известность и репутация фирмы на рынке, стабильность связей
с покупателями и потребителями;
• производственные возможности фирмы: использование
имеющихся
мощностей, обеспеченность ресурсами, квалифицированным
персоналом;
• финансовые возможности: общая сумма инвестиций в массовое
производство и сбыт; источники финансирования, предполагаемые
результаты, прибыльность и убыточность на расчетный период;
• соответствие нормативным показателям-стандартам, государственным
нормам в стране предполагаемого сбыта продукции;
• обеспечение патентной защиты нововведения.
В современных условиях в крупных фирмах
сложились устойчивые
механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие
особенности процесса интеграции науки и производства, все большую
ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности,
усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических
позиций фирм. Новые задачи повлекли за собой изменения в системе
связей как по вертикали – между всеми уровнями управления, так и
по
горизонтали – между подразделениями научно-производственно-сбытовой
цели.
Новым в 80-е годы стало возникновение и развитие
интегрированных систем управления инновационным процессом,
выделившихся из общей системы управления производством и выпуском
традиционной продукции. Разработка и внедрение нововведений
превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные
идеи интегрируются в перспективные производственные планы и
программы, стимулирующие
проникновение во все новые сферы бизнеса.

Страницы