Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

48
между подразделениями НИОКР, производства и сбыта. Потребовалось
усиление согласования деятельности как между отделами НИОКР,
производства и сбыта в производственных отделениях, так и с
функциональными подразделениями на разных уровнях управления.
Сложившаяся в 80-е годы система управления процессом
нововведений предполагает:
• создание на высшем уровне специализированных подразделений –
советов, комитетов или рабочих групп по
разработке технической
политики;
• создание центральных служб, отделений новых продуктов для
координации инновационной деятельности;
• выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой
продукции;
• повышение роли находящихся в составе производственных отделений
отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся
инновационной деятельностью;
• образование венчурных подразделений и специальных фондов
стимулирования инновационной
деятельности;
• организация консультационной помощи в области нововведений;
• создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения
новой технологии.
Рассмотрим подробнее эти элементы системы управления процессом
нововведений.
1. Специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие
группы по разработке технической политики создаются преимущественно
в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей таких
подразделений является определение ключевых
направлений
инновационного процесса и внесение конкретных предложений в Совет
директоров для принятия решений. Обычно в такие подразделения входят
управляющие производственными отделениями, представители
центральных служб, НИОКР и сбытовых служб.
Так, в комитеты по планированию новых товаров входят руководители
отделов маркетинга, НИОКР, финансов, сбыта, обеспечения производства
производственных отделений, а также управляющие
производственными
отделениями. Комитет по планированию осуществляет координацию
научно-технической деятельности различных подразделений, проведение
единой стратегии в области нововведений, подготавливает решения по
вопросам планирования нововведений, принимаемые на высшем уровне
управления. Важную роль играют и координационные комитеты по
передовой технологии.
В нашей стране наибольшее распространение получили научно-
технические советы, в состав которых могут
входить в качестве
постоянных членов: доктора и кандидаты наук, главные инженеры

Страницы