Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 45 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

45
Этап 1. Систематизация поступающих идей:
сбор информации о технологических изменениях на рынке,
нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР, служб
маркетинга, производственных подразделений, сбытового аппарата
фирмы, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания,
требования, рекламации);
сбор информации о потенциальных возможностях фирмы в отношении
разработки и освоения продукции, определение степени и размеров
риска; сбор информации
о целевых рынках и долгосрочных тенденциях
их развития.
Этап 2. Отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта:
определение возможностей и практической реализации идей;
выяснение степени технологической общности новых и традиционных
изделий;
соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития;
определение патентной чистоты будущего изделия.
Этап 3.
Анализ экономической эффективности нового продукта,
разработка программы маркетинга:
техническая разработка продукта, когда идея приобретает вид
конкретного проекта;
определение технико-экономических характеристик продукта, оценка
его качества и потребительских свойств;
оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж;
определение расходов (инвестиций) на создание и освоение новой
продукции, сроки окупаемости новой
продукции;
наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции:
технологических машин и оборудования, сырья и материалов, кадрового
персонала, финансов;
сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок;
анализ и оценка рентабельности (прибыльности) производства новой
продукции, разработка программы маркетинга по продукту.
Этап 4. Создание нового продукта:
разработка
конкретной программы развития нового продукта с
распределением обязанностей по подразделениям фирмы;
создание образца и проведение технических испытаний (проверка на
экологичность, безопасность и пр.);
определение наименования товара, его товарного знака, оформления,
упаковки, маркировки.