Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

43
Особенностью современного этапа развития инновационной
деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-
технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и
производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла
«наука – производство». Создание целостных научно-производственно-
сбытовых систем закономерно и обусловлено научно-техническим
прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.
В 80-
е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо
проявилась тенденция к переориентации направленности научно-
технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась,
прежде всего, в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой
продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет
к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых,
лизинговых, консультационных и др. С другой
стороны, отмечается
стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.
Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном
менеджменте у американских машиностроительных транснациональных
компаниях (ТНК), которые концентрируют свои усилия на разработке и
производстве продукции высокой технической сложности
(радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, средства
связи, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства
автоматизации и
др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких
изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить
лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования.
Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек
производства в традиционных отраслях машиностроения в целях
повышения их конкурентоспособности.
Цели процесса нововведений можно свести к следующим:
• нахождение нового
технического решения задачи – создание
изобретения;
• проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских
разработок (НИОКР);
• налаживание серийного производства продукции;
• параллельная подготовка и организация сбыта;
• внедрение нового товара на рынок;
• закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования
технологии, повышение конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность составляет органическую часть
маркетинговой деятельности фирмы
. В особенности это относится к
фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У них
наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой
маркетинга (рис. 7.1.).

Страницы