Теория экономического анализа. Пронников В.Г - 55 стр.

разработки мероприятий по их устранению и повышению показателей
использования рабочего времени.
    4.2.1.7. Расчет эффективности мероприятий по устранению
             потерь времени рабочих
    Пример 33
    На основании анализа использования рабочего времени укладчиц
и контролеров готовой продукции на предприятии выявлена возмож-
ность совмещения укладчицами функций контролеров. Исходные данные
для определения эффективности внедрения мероприятия следующие:

 Численность контролеров готовой продукции, чел.
     до внедрения мероприятия                                  3
     после внедрения                                           –
 Численность укладчиц                                         12
 Средняя месячная заработная плата, р.                       750
 Отчисления на социальное страхование, %                      38,5
 Стоимость спецодежды в год на одного рабочего, р.           300

    Решение:
    1. Прирост производительности труда на участке упаковки составил
    3 : (12 – 3) / 100 = 33,3 %.
    2. Прирост производительности труда в целом по предприятию
составил
    3 : (132 – 3) / 100 = 2,3 %,
где: 132 – общая численность работников предприятия в отчетном
году, а их выработка – 18 тыс. р./чел. (см. пример 23, табл.9).
    3. В стоимостном измерении рост выработки будет равен
    18 тыс. р./чел ⋅ 1,023 = 18,414 тыс.р./чел.
    4. Тогда объем валовой продукции в целом по предприятию составит
    132 чел. ⋅ 18,414 тыс. р/чел = 2430,6 тыс. р.,
что на 2,2 % (2430,6 : 2376 ⋅ 100) или на 54,6 тыс. р. (2430,6 – 2376)
больше уровня отчетного года.
    5. Кроме этого внедрение рассмотренного мероприятия дает
эффект по экономии фонда заработной платы:
    от высвобождения контролеров готовой продукции
    Э1 = 3 чел. ⋅ 750 р. ⋅ 12 мес. = 27000 р.;
    по отчислениям на социальное страхование
    Э2 = 27000 р. ⋅ 0,385 = 10395 р.;

                                       11
                                       8