Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

120
В странах со слабой степенью избегания неопределенности фор-
мальные инструкции сводятся к минимуму. Многие, например, потря-
сены тем, как дисциплинированно и аккуратно стоят в очереди на авто-
бусы или в магазины британцы. На самом деле, в Великобритании не
существует никаких инструкций, указывающих как надо себя вести
в очередях, поведение британцев основано
на общественной привычке.
В странах со слабой степенью избегания неопределенности правила ус-
танавливаются только в том случае, когда без них нельзя обойтись. Ин-
тересно, что хотя в обществе с низким индексом избегания неопреде-
ленности законы пишутся только в крайних случаях, к ним относятся
с большим уважением, чем в обществе с
высоким индексом избегания
неопределенности.
Спокойное поведение представителей культуры со слабой степе-
нью избегания неопределенности отражается на процессе работы. Люди
работают спокойно и систематично. Ими движет, скорее, не внутренняя
мотивация к действию, а необходимость, поэтому в управлении иногда
необходимо давление. Это не значит, что работники ленивые и их необ-
ходимо заставлять работать
. Персонал ответственно подходит к выпол-
нению поставленных задач и к достижению целей компании. Но чувст-
во уверенности в завтрашнем дне и спокойное отношение к неопреде-
ленностям создают атмосферу расслабленности. Представители культу-
ры с низким уровнем избегания неопределенности не следят за време-
нем, любят расслабиться и отдохнуть. Человек живет сегодняшним
днем
и не обеспокоен тем, что будет завтра. Аккуратности и пунктуаль-
ности можно научиться, но такое поведение не естественно для пред-
ставителей данного типа культуры.
В обществе с высоким индексом избегания неопределенности люди
много работают, потому что заботятся о будущем. Трудолюбие персо-
нала способствует высокой производительности компании. Японцы, на-
пример, полностью отдаются
работе и стремятся к достижению целей
компании. Чем больше свободного времени, тем больше неопределен-
ности, поэтому люди постоянно заняты каким-нибудь делом. Каждая
секунда на счету, ведь время – это деньги. Потребность в правилах спо-
собствует аккуратному и пунктуальному поведению рабочих, скрупу-
лезности в выполнении порученных заданий, высокому уровню дисци-
плины.
А следовательно, облегченны формы контроля за рабочим про-
цессом. Люди стараются выстроить хорошие отношения со своими кол-
легами, так как это создает чувство защищенности и безопасности.
Хофстид провел исследование и проанализировал, на что ориенти-
руются топ-менеджеры в разных странах при управлении компанией.
Оказалось, что в странах со слабой степенью избегания
неопределенно-

Страницы