Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

121
сти (например, Великобритания) менеджеры в основном занимаются
стратегическим управлением и не уделяют должного внимания повсе-
дневным задачам. Самое главное для них – определить основные задачи.
А в странах с сильной степенью избегания неопределенности (например,
Франции и Германии) менеджеры, наоборот, нацелены на повседневное
оперативное управление, руководители концентрируются на частных во-
просах и деталях
, они должны знать все мелочи. Это обусловлено тем,
что стратегическое управление связано с неопределенностью, с риском
и требует большей ответственности, чем оперативное управление.
Хофстид разделяет инновационные культуры (которые создают но-
вые идеи) и реализовывающие культуры (которые обеспечивают выпол-
нение этих идей). К первому типу относятся страны со слабой степенью
избегания
неопределенности, ко второму – страны с сильной степенью
избегания неопределенности. Это разделение обусловлено тем, что, хотя
в странах с низким индексом избегания неопределенности поощряют но-
вовведения и инновационные идеи, здесь труднее полноценно внедрить
эти идеи. Для этого необходимы такие черты характера, как детальность,
точность, размеренность, что присуще странам с высоким индексом из
-
бегания неопределенности. «В Великобритании (слабый индекс избега-
ния неопределенности) больше нобелевских лауреатов, но Япония (силь-
ный индекс избегания неопределенности) выпускает больше продуктов
на мировой рынок» [12]. Это обусловлено тем, что японцы восприимчи-
вы к новым идеям и ориентированы на быстрое их внедрение. Они заим-
ствуют и быстро усваивают новые технологические методы
и процессы,
массово скупают патенты и лицензии. Инновация – основа экономиче-
ского роста, и японцы ей искренне привержены.
В табл. 39 [12] представлены основные различия между странами
с сильной и слабой степенью избегания неопределенности в отношении
семьи, школы и работы.
В зависимости от того, к какому типу культуры принадлежит страна,
население по-разному относится
к работе государственной власти. Чем
меньше степень избегания неопределенности, тем больше люди доверя-
ют властям. В странах с низким индексом избегания неопределенности
граждане уважают правительство и верят, что могут повлиять на полити-
ческие решения посредством проведения митингов или протестов.
В странах с сильной степенью избегания неопределенности люди
чаще испытывают негативные
чувства по отношению к политикам и не
доверяют работе властей. Население страны не верит, что простые люди
могут повлиять на политические решения. Более того, принято, что дей-
ствия властей правильны по определению. Граждане полностью зависят
от государства. Поэтому не приветствуется проведение бойкотов, голо-

Страницы