Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 168 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

168
40
68
39
41
35
40
47
55
0
10
20
30
40
50
60
70
ИН И/КДВ
М/Ж
неизвестно было, кто в итоге должен за них отвечать, то сегодня менед-
жеры уверенно берут ответственность за принятые ими решения на се-
бя. Они стали более независимыми, опираются на свои собственные си-
лы, поэтому и снижается планка избегания неопределенности.
Рис. 45. Численные значения характеристик Хофстида
для деловой культуры России
(незаштрихованные прямоугольники – данные опроса в г. Томске и Томской облас-
ти; заштрихованные прямоугольники – данные А.Н. Наумова; ИН – избегание неоп-
ределенности; И/К – индивидуализм/коллективизм; ДВ – дистанция власти; М/Ж –
мужественность/женственность)
Вторым параметром деловой культуры, который претерпел измене-
ния (уменьшился с 55 до 47), является индекс мужественно-
сти/женственности. Это объясняется тем, что в последнее время возрас-
тает количество женщин-предпринимателей. Так, в исследовании
В. Пушных и О. Струковой большую часть респондентов составляли
женщины в возрасте от 20 до 40 лет. Современные условия формируют
у женщин
«мужские» черты характера, они становятся более жесткими,
напористыми, целеустремленными, «кормилицами семьи». В то же вре-
мя мужчины уделяют больше времени семье и домашним обязанностям.
Это приводит к тому, что в сфере бизнеса стираются границы между
мужскими и женскими ролевыми позициями.
Что касается индексов дистанции власти и индивидуализ-
ма/коллективизма, то
они практически не изменились. На наш взгляд,
это свидетельство того, как глубоко укоренились установки коллекти-
визма и доминантного положения власти в сознании русского человека.
Русский человек привык к неравному распределению власти в общест-
ве, к тому, что высокий социальный статус дает множество привилегий.
Особенно ярко это отражается в отношениях власти и
предпринимате-

Страницы