Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

72
нансов. Для представителей данного типа культуры важно, чтобы и его
партнер занимал высокое положение в своей компании, тогда они будут
относиться к нему с уважением.
В культуре, ориентированной на заслуги, ситуация во многом про-
тивоположна. Титул используется в зависимости от ситуации, а не по-
всеместно. В Великобритании, например, консультанту по коммерче
-
ским вопросам не следует представляться кандидатом наук, так как это
говорит о том, что он чересчур сильно, для делового человека, увлека-
ется наукой. В США можно подчеркнуть высокий уровень полученного
образования (например, степень МВА или доктора философских наук),
но только если это относится к решаемой задаче.
Чтобы сделать деловое общение
более эффективным и свести к ми-
нимуму вероятность межкультурных конфликтов, необходимо заранее
познакомиться с особенностями поведения представителей разных
культур. Для этого будет полезно ознакомиться с практическими реко-
мендациями Тромпенаарса по поведению в среде культур, ориентиро-
ванных на заслуги, и культур, ориентированных на социальное проис-
хождение (табл. 22–24 [11]).
Таблица 22
УПРАВЛЯЯ И ПОДЧИНЯЯСЬ
Представитель культуры,
ориентированной на заслуги
Представитель культуры,
ориентированной на социальное
происхождение
1. Руководителя уважают за знания и
умения.
2. Эффективными инструментами
управления являются метод про-
граммно-целевого управления и
метод оплаты по результатам дея-
тельности.
3. Решение может быть опротестова-
но на основании технического и
функционального несоответствия.
1. Руководителя уважают за его пре-
восходство в положении.
2. Программно-целевое управление
и метод
оплаты по результатам
деятельности не так эффективны,
как прямое поощрение от началь-
ника.
3. Решение может быть опротестова-
но только теми людьми, которые
обладают высоким авторитетом.
Таблица 23
РАЗЛИЧИЯ
Представитель культуры,
ориентированной на заслуги
Представитель культуры,
ориентированной на социальное
происхождение
1. Титулы используются только если
это необходимо для решения оп-
ределенной задачи.
1. Титулы используются постоянно,
особенно когда они подчеркивают
ваш статус в компании.

Страницы