ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
84
зоры, большинство из которых были женщины, были обучены тому, как
увеличивать производительность. Но производительность так и не уве-
личилась» [13].
В данной ситуации проблема заключается в культурных различиях.
Индия – страна с большой дистанцией власти. В обществе принято, что
важные для компании решения не могут принимать подчиненные (и тем
более женщины), это прерогатива
управляющих предприятием (и обяза-
тельно мужчин).
В странах с большой дистанцией власти идеальный начальник вос-
принимается как «великодушный автократ» или «хороший отец». От-
ношения между подчиненными и начальником носят эмоциональный
характер (некоторых начальников боготворят, а некоторых просто нена-
видят). Большего уважения заслуживают более взрослые и опытные ру-
ководители. Размер заработной
платы зависит от занимаемой должно-
сти, поэтому у руководства она значительно больше, чем у работников.
Физический труд менее престижен, чем умственный. Руководство имеет
привилегии и подкрепляет свой авторитет внешними признаками (доро-
гая одежда, машина, отдых на курортах, обучение детей за рубежом
и т. д.).
В обществе с маленькой дистанцией власти начальникам
нежела-
тельно выделяться, иметь привилегии и подчеркивать свой статус: все
должны пользоваться одной парковкой и есть в одном кафе. Иерархия
должностей существует только для удобства управления. Профессио-
нальные знания и умения являются критерием получения власти. Воз-
раст руководителя не имеет большого значения, поэтому в странах
с маленькой дистанцией власти начальниками
часто становятся моло-
дые люди. «Идеальный начальник – это находчивый (и поэтому ува-
жаемый) демократ» [12]. Руководитель должен помогать и разъяснять, а
не приказывать и контролировать. Управление организацией децентра-
лизовано, мало контролирующего персонала. Высококвалифицирован-
ный ручной труд ценится больше, чем малоквалифицированная офисная
работа. Разница в заработной плате между высшим и низшим звеном
управления
не так уж велика. Подразумевается, что перед принятием
решения начальник должен посоветоваться с подчиненным или хотя бы
известить его о своих намерениях.
В табл. 30 [12] представлены основные различия в семье, школе
и на работе между обществами с маленькой и большой дистанцией вла-
сти. Следует подчеркнуть, что реальный человек, несмотря на принад-
лежность к тому или иному типу культуры, не будет на 100 % придер-
живаться поведения, характерного для данного типа культуры, а займет
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
