Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 85 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

85
некую промежуточную позицию, зависящую от его индивидуальных
качеств.
Таблица 30
Малая дистанция власти Большая дистанция власти
1. Разница между людьми должна
быть минимизирована.
2. Должна быть и в некоторой сте-
пени существует на самом деле
взаимозависимость между людь-
ми, обладающими и не обладаю-
щими властью.
3. Родители смотрят на детей как на
равных.
4. Дети смотрят на родителей как на
равных.
5. Учителя поощряют инициативу
учеников на
уроках.
6. Студенты воспринимают препо-
давателей как более опытных
коллег.
7. Более образованные люди адек-
ватнее воспринимают мир, чем
менее образованные.
8. Иерархия в организации означает
неравенство ролей, установлен-
ное для удобства.
9. Децентрализованное управление.
10. Относительно небольшая разница
между минимальной и макси-
мальной зарплатой в организации.
11. Подчиненные ждут
от начальника
не указаний, а консультаций.
12. Идеальный начальник – находчи-
вый демократ.
13. Привилегии и символы, подчер-
кивающие высокий статус ме-
неджеров, воспринимаются не-
одобрительно.
1. Разница между людьми нормаль-
на и поощряема.
2. Люди, не обладающие властью,
должны зависеть от людей, обла-
дающих властью.
3. Родители учат детей безусловно
-
му послушанию.
4. Дети слушаются родителей.
5. Предполагается, что инициатива
в классе полностью принадлежит
учителю.
6. Преподаватели – это УЧИТЕЛЯ,
которые передают персональную
мудрость.
7. Люди придерживаются примерно
одного и того же взгляда на мир,
независимо от образования.
8. Иерархия в организации означает
объективную разницу между
высшими и низшими.
9. Централизованное
управление.
10. Очень большая разница между
минимальной и максимальной
зарплатой в организации.
11. Подчиненные ждут от начальника
строгих указаний.
12. Идеальный начальник – велико-
душный автократ («строгий, но
справедливый отец»).
13. Привилегии и символы, подчер-
кивающие высокий статус ме-
неджеров, считаются справедли-
выми.

Страницы