Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 151 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

151
Запас финансовой прочности равный 80 000 тыс. руб. означает, что
фирма А может потерять в выручке 80 000 тыс. рублей и при этом сохранить
свою безубыточность.
Расчет ЗПФ в процентах даже удобнее.
ЗФП
А
= (80 000 – 40 000) / 80 000 = 50%
ЗФП
Б
= (80 000 – 50 000) / 80 000 = 37,5%
Это означает, что для того, чтобы остаться «на плаву» фирмы А и Б мо-
гут потерять в выручке до 50% и 37,5% соответственно.
Максимизация прибыли на основе манипуляции затратами
Теперь снова займемся задачей максимизации массы прибыли на осно-
ве манипулирования теми или иными видами затрат. Цель состоит в опреде-
лении такой комбинации затрат, при которой прибыль будет наивысшей из
всех возможных вариантов. Возьмем случай, когда финансового менеджера
интересует не только соотношение между переменными и постоянными за-
тратами, но и наилучшее сочетание, например, расходов на рекламу и затрат
на расширение производства. Конечно, можно взять и любые другие виды
затрат.
Предположим, что Фирма А до начала года не тратила средств на рек-
ламу (Advertisement Costs) и расширение производства (Expansion Costs). На-
конец в новом году планируется тратты на эти цели. В результате этого из-
менятся показатели объема продаж. Необходимо выбрать такое соотношение
затрат на рекламу и на расширение производства, при котором количество
проданного товара при постоянных ценах будет наибольшим. Оценка воз-
можного спроса на продукцию при различных ценах на продукцию и вариан-
тах затрат можно представить следующим образом:
Вариант
Price
Ad Costs
Exp Costs
Q
1
2
10 000
10 000
80 000
2
2
10 000
50 000
110 000
3
2
50 000
10 000
90 000
4
2
50 000
50 000
130 000
5
3
10 000
10 000
50 000
6
3
10 000
50 000
60 000
7
3
50 000
10 000
55 000
8
3
50 000
50 000
75 000
Теперь попытаемся оценить возможный доход при каждом из вариан-
тов осуществления затрат и цен на конечный товар (переменные затраты =
1 000 руб. за ед; постоянные затраты = 40 000 тыс. руб.)
Вариант
Price
Ad Costs
Q
TFC
TVC
TC
TR
R
1
2
10 000
80 000
40 000
80 000
140 000
160 000
20 000
2
2
10 000
110 000
40 000
110 000
210 000
220 000
10 000
3
2
50 000
90 000
40 000
90 000
190 000
180 000
-10 000
4
2
50 000
130 000
40 000
130 000
270 000
260 000
-10 000
5
3
10 000
50 000
40 000
50 000
110 000
150 000
40 000
6
3
10 000
60 000
40 000
60 000
160 000
180 000
20 000

Страницы