Управление качеством. Ребрин Ю.И. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

12
связей и т.д.);
система коммуникаций;
организация входных материальных потоков;
факторы, определяющие потребление продукции (емкость рынка,
требования потребителя к качеству продукции и т.д.);
Факторы внутренней среды предприятия характеризуют следующие
внутрипроизводственные показатели:
технический уровень производства (состояние и уровень использования
производственных мощностей);
технология;
организация производства и управления;
система формирования спроса и стимулирования и т.д.
Возможности воздействия предприятия на факторы окружающей среды
ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к
предприятию. Реальные и непосредственные возможности регулирования
конкурентоспособности предприятия относятся к сфере фак торов внутр ен-
ней среды, однако воздействовать на эти факторы предприятие может с разной
интенсивностью. Серьезных капиталовложений и длительного времени
окупаемости требуют изменения технико-технологических условий работы
предприятия. Наиболее мобильными и поддающимися эффективному
регулированию без существенных капиталовложений являются факторы
организации у правления производственно-сбытовой деятельностью, и именно
в этой сфере находятся реальные пути повышения конкурентоспособ-
ности предприятия. Решающим рычагом при этом является внедренная
предприятием система менеджмента качества продукции.
Конк урен тоспо соб ность предприятия може т оценив аться путем
сопоставления конкретных позиций нескольких предприятий на одном и том
же рынке по таким параметрам, как: способность к адаптации в
изменяющихся условиях конкуренции, технология, разрешающая
способность оборудования, знания и практический опыт персонала, система
управления, маркетинговая поли тика, имидж и коммуникации. Речь идет о
комплексе интеллектуальных, технико-технологических и организационно-
экономических характеристик, определяющих успех предприятия на рынке.
Проблема качества и повышения конкурентоспособности становится
ключевой для российских предприятий, способствуя очевидному росту
интереса к стратегическим вопросам бизнеса и к проблеме качества, а также к
подходам и методам их решения , выра жаясь в разных формах:
сосредоточении усилий широкого круга компаний на налаживании
производства продукции конкурентоспособной по своим характ еристикам;
изучении опыта западных компаний, которые поставляют на мировой рынок
продукцию, превосходящую по своим параметрам отечественную, с целью
возможного его использования на своем предприятии;
активизации деятельности по разработке и внедрению системы
менеджмента качества продукции, отвечающих требованиям
международных стандартов (в экономически развитых странах эти системы

Страницы