Организационная психология. Реньш М.А - 206 стр.

      Теория жизненного цикла. В настоящее время теория стилей руко-
водства получила свое дальнейшее развитие. Так, модель ситуативного
управления, разработанная П. Херсли и К. Бланшаром, основывается на
объемах непосредственного управления (задачецентрическое поведение) и
социоэмоциональной поддержки (антропоцентрическое поведение), при-
нимаемым руководителем в каждой отдельной ситуации, а также на «сте-
пени зрелости» подчиненных или группы.
      Задачецентрическое поведение (или управляющее) означает то, в ка-
кой мере руководитель использует и углубляется в одностороннюю ком-
муникацию при объяснении того, что каждый подчиненный обязан сделать
и каким образом необходимо выполнить поставленную задачу.
      Антропоцентрическое поведение (или поведение, оказывающее под-
держку) означает то, в какой мере руководитель использует и углубляется
в двухстороннюю коммуникацию при оказании социоэмоциональной под-
держки, при применении психологических стимуляторов и оказании со-
действия в работе других.
      «Степень зрелости» подчиненных определяется способностью ста-
вить высокие, но достижимые цели (мотивация достижения), желанием и
способностью принимать на себя обязательства. Эти переменные факторы
принимаются в соотношении с выполняемой задачей. Это означает, что
индивид или группа не могут быть зрелыми или незрелыми в общем смыс-
ле. Степень зрелости работника варьируется в зависимости от конкретной
задачи, которой руководитель намерен достичь при помощи подчиненных.
      Согласно модели жизненного цикла при работе с людьми, имеющи-
ми для выполнения определенной задачи низкий уровень зрелости, веро-
ятного успеха можно достичь путем применения стиля управления с высо-
кой задачецентричностью и низкой антропоцентричностью (соответствует
стилю С1). При работе с людьми с уровнем зрелости от низкого до средне-
го стиль управления с умеренным обращением внимания на задачу и лю-
дей является наиболее подходящим (стиль С2). Если люди имеют уровень
зрелости от среднего до высокого, вероятно, самым успешным стилем
управления будет высокая антропоцентричность – низкая задачецентрич-
ность (С3). Стиль управления с низкими антропоцентричностью и задаче-
центричностью приведет к вероятному успеху тогда, когда работают люди

                                   206